德州二级建造师培训班哪个好？

施工管理的工作流程组织（P22）工作流程组织包括：  

（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（投进核辐射）  

（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；  

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。（外钢里弱）  

四、施工组织设计的分类及其内容（P25-P26）  

（总有部署，总无措施，总无特点；分无指标，分无方案，分无总图）  

1.施工组织总设计的内容：（1）建设项目的工程概况；（2）施工部署及其核心工程的施工方案;（3）全场性施工准备工作计划;（4）施工总进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）全场性施工总平面图设计；（7）主要技术经济指标。  

2.单位工程施工组织设计的内容：（1）工程概况及施工特点分析；（2）施工方案的选择；（3）单位工程施工准备工作计划;（4）单位工程施工进度计划;（5）各项资源需求量计划；（6）单位工程施工总平面图设计；（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（8）主要技术经济指标。  

3.分部（分项）工程施工组织设计的内容：（1）工程概况及施工特点分析；  

（2）施工方法和施工机械的选择；（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；（4）分部（分项）工程的施工进度计划；（5）各项资源需求量计划；（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；（7）作业区施工平面布置图设计。  

五、项目目标动态控制的纠偏措施（管足经技）（P28）  

（1）组织措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。  

（2）管理措施（包括合同措施）。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。  

（3）经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。  

（4）技术措施。分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。  

六、项目经理的权限（五参与两授权一主持一制定）（P35）  

（1）参与项目招标、投标和合同签订；  

（2）参与组建项目管理机构；  

（3）参与组织对项目各阶段的重大决策；  

（4）主持项目管理机构工作；  

（5）决定授权范围内的项目资源使用；  

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；  

（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；  

（8）参与选择大宗资源的供应单位；  

（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；  

（10）法定代表人和组织授予的其他权利。  

七、项目风险管理应包括下列程序：（事故应对监控）（P40）  

（1）风险识别；  

（2）风险评估；  

（3）风险应对；  

（4）风险监控。  

八、建设工程监理的工作性质有如下几个特点：（独攻科服）（P41）  

（1）服务性  

（2）科学性  

（3）独立性  

（4）公平性  

2Z102000施工成本管理  

一、措施项目费包括：（二大爷、脚已冻、特安定）（P52-P53）  

（1）安全文明施工费  

（2）夜间施工增加费  

（3）二次搬运费  

（4）冬雨期施工增加费  

（5）已完工程及设备保护费  

（6）工程定位复测费  

（7）特殊地区施工增加费  

（8）大型机械设备进出场及安拆费  

（9）脚手架工程费  

二、周转性材料消耗一般与下列四个因素有关:（一造二补三数四收）（P62）  

（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）  

（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）  

（3）周转使用次数  

（4）周转材料的最终回收及其回收折价  

三、施工成本管理的措施：（组合经技）（P101）  

（1）组织措施  

（2）技术措施  

（3）经济措施  

（4）合同措施  

四、赢得值法的三个基本参数：（P112）  

（1）已完工作预算费用BCWP（B预算:Budgeted、P完成的:Performed）  

（2）计划工作预算费用BCWS（B预算:Budgeted、S计划:Scheduled）  

（3）已完工作实际费用ACWP（A实际的:Actual、P完成的:Performed）