企业内训培训班

模块化精细辅导方案

年培训学员200000余人

    针对性强

通过用户需求分析，综合企业现状和企

业资质匹配程度，

制定出贴合企业实

际情况的课程内容

和授课形式，从而

提升建筑企业的核

心竞争力

企业内部员工集体

培训，有利于企业

控制整体培训效果，把控培训质量

既可对企业全体员

工进行统一培训，

又可针对不同层级

的员工量身定制培

训课程，精准定位

培训效果

专家师资走进企业

去授课，学员可以

与授课老师面对面

沟通交流、现场答

疑解惑，具有很强

的互动性

参加培训学员人数

比较灵活，对于人

数较多的企业具有

成本上的优势

企业存在瓶颈；

预期达到的效果；

企业岗位需求；

员工专业水平

授课时间、地点等细节

做好前期准备；

签署培训协议

现场课堂跟进，

关注学员状态及培训效果

质量评估

        模块二

PPP项目风险管理、项目评估与法律合同（理论篇）

1、PPP项目的价格调整机制与补贴机制；   5、PPP项目运营和服务合同核心条款设计；

2、定价机制和调整机制设计与谈判；         6、PPP项目风险转移与规避合同条款设计；

3、PPP项目的主要法律文件构成；          7、PPP项目开发的操作流程步聚与改进办法；

4、PPP项目全生命周期阶段的契约安排；       8、PPP项目实施方案的编制步聚及要求；

9、PPP项目案例分析（分析项目的主体结构、融资方式、风险分担方式、合同设计、技术指标、运行管理、退出机制）；

         模块三

PPP国家项目操作流程与招标投标办法、项目路演（实战篇）

1、PPP项目设立的文件准备和实施流程；             9、PPP项目采购的步聚和要求

2、PPP项目的评估筛选的过程和环节介绍；        10、PPP项目投标和评标的特点

3、PPP项目的可行性与决策报告；                      11、PPP项目运行节点与改进办法

4、PPP项目政府采购要求和企业投标策略；        12、PPP操作流程及实际案例解读

5、发改委及财政部最新资金投放方向及体量；    13、PPP项目的发起、设立、路演；

6、PPP实操的核心要素分析                               14、专家团队针对不同类型 PPP 项目                                                                                  模式设计评价指导；

7、PPP项目实施方案的编制                               15、推介并现场对接优质项目及资金；

8、PPP项目招投标流程

       模块四

PPP理论与实战（高阶班）

1、PPP当前国家最新相关政策体系及解读；               6、PPP项目招投标流程

2、PPP我国现阶段实施的机遇与挑战；                      7、PPP项目运行节点与改进办法

3、PPP项目融资需要解决的核心问题；                      8、PPP操作流程及实际案例解读

4、PPP项目开发的操作流程步聚与改进办法；            9、PPP发改委及财政部最新资金                                                                                        投放方向及体量；

5、PPP项目实施方案的编制步聚及要求；                  10、PPP操作流程及实际案例解读