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方志祥 资历：理臣资深讲师、知名财税专家、注册会计师、《前沿讲座》特聘讲师 先后获得国家级、省级教学奖4项，主持或参与省级课题2项，在《会计研究》、《财会月刊》等国家级中文核心期刊发表财税论文10多篇，2013年经中国企业联合会培训工作委员会和管理咨询委员会吸收加入中企联中小企业管理咨询服务专家信息库。曾任职高校副教授，后期受聘于大中型企业，历任财务经理、财务总监、集团审计总监、副总经理等职。

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一般会计人做了三到五年之后，通常都掌握了每个岗位的工作内容，例如应收、应付，成本等岗位，这个时候，应该要选择更上一层楼——财务主管。财务主管属于管理岗位，对于会计人是一个新的挑战，以下内容，广州理臣会计培训学校跟各位会计人分享一下经验。

从公司架构岗位及流程入手

首先新任财务主管需要知道公司包括哪些部门，并明确部门负责人。只有这样，遇到工作问题，你才会知道应该找谁解决问题。其次你要了解公司的流程。例如材料申购流程，需要经过哪些部门的签字批准，到最后财务付款，都需要非常熟悉。最后，熟悉公司部门级岗位，对于以后费用归类总结是非常有作用的，如果将研发生产的材料计入到生产领料里面去，实在是一个不应该犯的错误。

财务团队

了解财务团队成员

首先是了解你的上司，并从上司身上学习。有了上司的指点，会让你快速融入团队开展工作。作为财务财务主管，需要跟上司确认一些重要事情以便未来重点安排。例如，未来一年的工作重点是什么？公司未来一年是否有新的业务？公司是否有上市的准备等等。其次，对于下属，应该积极了解他们具体的工作内容，例如在财务部工作是否遇到了问题？在与其他部门沟通过程中是否存在难题？账务处理是否正确等等。

盘点账务税务存在的问题

首先要掌握公司的主要税种计算依据及判断其税负是否合理。毛利率，税负率，存货相关指标等等的数据是否合理。其次是盘点一下账实是否一致。例如应收账款、应付账款、固定资产，存货等科目。找到问题后，添加到工作日程中解决。

和下属一起制定部门工作计划，并协助他们完成

部门的工作计划，我建议各位应该一起写，才能落实到位。请记住，财务主管的职责之一是协助下属解决问题。任务安排后，就放着不管，或者不去跟踪，不去协助下属解决问题，是没法提高部门的工作效率的。而且出了问题，也不能把责任往下推。

最后，祝各位会计人能够步步高升！！！

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