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　　公司若有有辅助生产车间，需要从制造费用独立出来，单独计入“辅助生产成本”科目；比如：机修车间、配发电车间等

　　如果有这些辅助生产车间，发生的领料、费用等直接计入“辅助生产成本”科目；按照车间不同，列明细科目

　　分配方法有：直接分配法、阶梯分配法、交互分配法。下面一起看下具体内容吧！

　　一、辅助生产成本归集

　　例：公司有两个辅助车间，机修车间和发电车间

　　机修车间在2016年6月领料1000万元，折旧200万元；发电车间在2016年6月领料2000万元，折旧400万元

　　生产车间在2016年6月领用备品备件1000万元，折旧100万元；生产一线在2016年6月A产品领料3000万元，B产品领料2000万元；

　　机修车间为其他车间和生产一线维修服务，发电车间为其他车间和生产一线提供电力

　　首先看归集：

　　借：生产成本-辅助生产成本-机修车间1000+200=1200万元

　　-发电车间2000+400=2400万元

　　制造费用-备品备件1000万元

　　-折旧100万元

　　生产成本-基本生产成本-A产品直接材料3000万元

　　-B产品直接材料2000万元

　　贷：原材料-原料1000+2000+3000+2000=8000万元

　　-备品备件1000万元

　　累计折旧200+400+100=700万元

　　二、按直接分配法

　　生产成本-辅助生产成本-机修车间1000+200=1200万元；生产成本-辅助生产成本-发电车间2000+400=2400万元

　　机修车间提供的服务以修理小时数作为分摊标准，各车间修理小时数：发电车间20小时，制造车间420小时，行政部门40小时，销售部门20小时，共500小时；

　　发电车间发电以提供电的度数作为分摊标准，各车间使用电情况：机修车间4万度，制造车间13万度，行政部门2万度，销售部门1万度，共20万度

　　按直接分配法：不考虑辅助车间之间的互相分配，辅助车间的费用直接全部分配给除辅助车间以外的其他车间；用于辅助车间之间提供劳务不多情况下。

　　发电车间费用分配2400万元：

　　制造车间：2400/（13+2+1）*13=1950万元

　　行政部门：2400/（13+2+1）*2=300万元

　　销售部门：2400/（13+2+1）*1=150万元

　　分录：借：制造费用-电费1950

　　管理费用-电费300

　　销售费用-电费150

　　贷：生产成本-辅助生产成本-发电车间2400

　　机修车间费用分配1200万元：

　　制造车间：1200/（420+40+20）*420=1050

　　行政部门：1200/（420+40+20）*40=100

　　销售部门：1200/（420+40+20）*20=50

　　分录：借：制造费用-维修费1050

　　管理费用-维修费100

　　销售费用-维修费50

　　贷：生产成本-辅助生产成本-机修车间1200

　　三、阶梯分配法（顺序分配法）

　　归集后，辅助生产成本-机修车间1200万元；发电车间是2400万元

　　机修车间提供的服务以修理小时数作为分摊标准，各车间修理小时数：发电车间20小时，制造车间420小时，行政部门40小时，销售部门20小时，共500小时；

　　发电车间发电以提供电的度数作为分摊标准，各车间使用电情况：机修车间4万度，制造车间13万度，行政部门2万度，销售部门1万度，共20万度

　　按阶梯分配法（顺序分配法），经常使用的。会计处理方法如下：

　　发电车间用机修车间服务费用：1200/500*20=48万元

　　机修车间用发电车间服务费：2400/20*4=480万元

　　发电车间用机修车间服务费小于机修车间用发电车间的服务费；发电车间的费用先进行分摊

　　机修车间：2400/20*4=480万元;制造车间：2400/20*13=1560万元;行政部门：2400/20*2=240万元;销售部门：2400/20*1=120万元

　　分录：

　　借：生产成本-辅助生产成本-机修车间480

　　制造费用-电费1560

　　管理费用-电费240

　　销售费用-电费120

　　贷：生产成本-辅助生产成本-发电车间2400

　　发电车间费用摊销后，机修车间费用变为480+1200=1680万元

　　再将机修车间费用分摊给制造车间、行政部门、销售部门

　　制造车间：1680/（420+40+20）*420=1470万元

　　行政部门：1680/（420+40+20）*40=140万元

　　销售部门：1680/（420+40+20）*20=70万元

　　分录：借：制造费用-维修费1470

　　管理费用-维修费140

　　销售费用-维修费70

　　贷：生产成本-辅助生产成本-机修车间1680

　　四、交互分配法

　　归集后，辅助生产成本-机修车间1200万元；发电车间是2400万元

　　机修车间提供的服务以修理小时数作为分摊标准，各车间修理小时数：发电车间20小时，制造车间420小时，行政部门40小时，销售部门20小时，共500小时；

　　发电车间发电以提供电的度数作为分摊标准，各车间使用电情况：机修车间4万度，制造车间13万度，行政部门2万度，销售部门1万度，共20万度

　　按照交互分配法：辅助生产部门费用之间先互相分配，分配完毕，再对外分配；辅助生产车间内部分配不分顺序。

　　发电车间费用2400万元

　　分摊给机修车间：2400/20*4=480万元

　　机修车间费用1200万元

　　分摊给发电车间：1200/500*20=48万元

　　发电车间费用对制造、行政、销售部门分摊：2400-480+48=1968万元

　　制造车间分摊：1968/（13+2+1）*13=1599

　　行政部门分摊：1968/（13+2+1）*2=246

　　销售部门分摊：1968/（13+2+1）*1=123

　　机修车间费用对制造、行政、销售部门分摊：1200+480-48=1632万元

　　制造车间分摊：1632/（420+40+20）*420=1428

　　行政部门分摊：1632/（420+40+20）*40=136

　　销售部门分摊：1632/（420+40+20）*20=68

　　分录：

　　借：制造费用-电费1599

　　管理费用-电费246

　　销售费用-电费123

　　制造费用-维修费1428

　　管理费用-维修费136

　　销售费用-维修费68

　　贷：生产成本-辅助生产成本-机修车间1200

　　-发电车间2400

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