合肥哪里有中级会计职称培训班？

　　什么是中级会计职称？会计中级职称是会计职称的一种，会计职称分为会计初级职称、会计中级职称、会计高级职称。会计职称是衡量一个人会计人员业务水平高低的基本标准，会计职称越高，表明你会计业务水平越高。会计学是以研究财务活动和成本资料的收集、分类、综合、分析和解释的基础上形成协助决策的信息系统，以有效地管理经济的一门应用学科，可以说它是社会学科的组成部分，也是一门重要的管理学科。会计学的研究对象是资金的运动。会计学科按其研究内容，主要有基础会计学、中级财务会计学、高级财务会计学、成本会计学、管理会计学、财务管理学、审计学和会计电算化等重要分支学科组成。

为自己，拼一次!  

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优势一  

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优势二

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杨滨   中级会计师   教学是心与心的交流，当用真心爱学生，用真心教学生。理论与实践结合，教学思路清晰，深入浅出，通俗易懂。   毕业于河南省财经学院财会专业，曾于大型企业从事财务审计与财务培训管理工作，拥有16年会计教学经验，教学思路清晰，深入浅出，是个不可多得的实战与教学经验兼具的全能型老师。

罗小霞   中级会计师   最大的欣慰是学生的进步，最大的幸福是把学生送到理想的彼岸上课思路清晰，形象生动，善于总结归纳，用简单的案例分析抽象的理论，课堂充满欢声笑语，让学员快乐学习。   理论功底扎实、实战经验丰富。已培养近千名会计人才，学生们对她的评价是：“跟着罗老师走，气质才华一起有。

梁翠玲   资深会计老师 让每一个学员真正学有所成，结合学员实际情况，教学思路清晰，有条不紊，授课生动易懂。   曾历任江苏集团、广西桂友贸易、金蝶软件等大型集团企业财务主管、财务经理。熟悉商业企业运营管理模式，对于ERP在企业的实际应用有着丰富的项目实施经验，涉及工业、批发零售、建筑装饰、外贸、酒店等行业。

优势三

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　　为了配备最适合的老师，我们制定了“星级评定体系”和“持证上岗体系”，每一位老师都要经过总部的层层考核，淘汰率高达90%，务必让你享受到真正名师的教学体验。

为自己，拼一次  

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　　对于一个企业而言，做好全面预算十分关键，它不仅可以提高公司的运作效率，促进企业发展战略和经营目标的实现，还可以起到对企业实施内部控制，防范企业风险的作用。那么房地产企业年度预算怎么编制呢？

　　1.房地产开发企业的行业特点对预算编制的影响：

　　（1）房地产开发项目投资数额巨大，成本费用种类多，资金管理难度大；

　　（2）房地产销售对行业政策及金融市场的敏感度高，销售价格和销售量的波动大，销售收入的把控难度高；

　　（3）除了成本和收入外，房地产开发项目还应考虑缴纳政府规费、税费等支出；

　　（4）房地产开发项目开发周期及资金回收周期通常长于一年。

　　2.预算编制应秉持“先业务预算、资本预算，后财务预算”的原则；

　　房地产开发企业的业务预算应依托工程开发周期，在项目完整预算的基础上，根据开发时点，结合预算周期进行阶段性分解及调整，主要包括预算年度的工程开发进度、销售进度；

　　不同地块、不同分期的开发预算应分别编制。

　　3.编制年度财务预算应当基于已经审批的公司预算年度的工作计划（项目开发为主），优先考虑人员组织架构及招聘需求、资产购置及租赁需求。

　　4.财务预算是反映公司预算期内可能形成现金收付的各项经营活动的预算，主要包括收入预算、成本预算、固定资产投资预算、销售费用预算、管理费用预算、税费预算等。

　　（1）销售部负责收入预算的编制，收入预算应包括销售的具体楼盘、销售单价、销售面积、实现收入及回款金额；

　　（2）成本预算由工程部和造价部负责编制，工程项目总预算应该考虑以前年度工程施工情况实时调整，成本预算根据预算年度的预计工程进度对工程项目总预算进行分解；

　　（3）各部门根据以往年度费用实际发生情况以及预算年度工作任务，提出人员和资产需求，编制费用预算；

　　（4）人事部综合各部门的人员需求，编制人员招聘预算及人力费用预算；

　　（5）行政部综合各部门的资产需求，编制资产（包括办公设备、用品）购置、租赁、维修维护等预算；

　　（6）财务部根据收入、成本、费用情况，编制税金支出预算；

　　（7）收入回款、成本费用支出、资产购置支出等预算均需分解至每个预算月度；

　　（8）财务部根据月度资金收支情况，编制资金筹集预算及资金成本支出预算；

　　（9）根据收入、成本、费用等预算编制预算年度利润表；

　　（10）以现有资产负债表为基础，考虑预算年度资产、负债变化，编制预算年度资产负债表；

　　（11）根据各预算月度资金收支情况，编制预算年度及月度预计现金流量表。

　　5.财务预算的编制审批程序

　　编制财务预算，一般按照“由下及上、分级编制、逐级汇总、逐级审核”的程序进行。

　　（1）编制上报

　　各职能部门结合预算年度公司经营计划、部门工作任务以及预测的执行条件，提出本部门收入、成本费用预算。各职能部门预算经部门领导审批后，交财务部统一汇总并进行资金平衡；

　　（2）审议批准

　　年度预算按公司核决权限经董事长（根据核决权限）及各级领导审议并批准通过；

　　（3）下达执行

　　财务部将批准通过的财务预算反馈至公司各职能部门，正式执行。

　　6.年度预算编制的时间安排

　　管理层于每年10月初发布下年度经营计划；

　　财务部于每年10月上旬组织召开预算编制动员会，发布预算编制具体细则及时间要求；

　　各部门于10月20日前编制部门预算，向行政部报送资产需求，向人事部报送人员需求；

　　各部门于11月10日前向财务部报送销售预算、成本预算、费用预算、资金购置预算等；

　　财务部对各部门预算进行汇总及资金平衡，并对不合规预算要求编制部门进行调整；

　　财务部11月20日将审核汇总后的年度预算报公司领导、股东会逐级审批；

　　审批过程中，如公司领导对预算有疑义，均需重复部门预算调整、财务部汇总审核、各级领导逐级审批的过程；

　　12月25日前按照核决权限，经公司管理层（股东会）审核批准；

　　12月31日前财务部将审批的预算转发各部门。

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