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更新:2021/1/23 | 关注1905 人
泸州恒企会计培训学校会计实操培训班,针对零基础学员快速上岗就业的八大困难,八大教学方法,六大神器,五大优势等实现财务人员快速成长,让你爱上泸州恒企会计培训学校课堂,成为智能型管理会计。
零基础学员快速上岗就业的八大困难
没有基础 没有会计基础,没做过出纳 | 不会手工 不会手工账,没做过小规模会计 | 不懂软件 不懂财务软件,没做过商业会计 | 不会报税 没摸过税务软件,不晓得报税 |
不会核算 没做过工业会计,搞不定成本核算 | 效率低下 没用过智能财务软件,做账效率低 | 不会管理 缺乏财务管理经验,做不了主办会计 | 缺乏经验 缺乏管理会计经验,做不了财务主 |
7大特色,成就卓越
1.做账用财务软件全升级 2.现阶段财税政策全覆盖
3.课程知识点讲解全提炼 4.自适应闯关系统全智能
5.企业各阶段财务岗位全贯穿 6.教材单据资料全彩印
7.教学模式全时空
六大神器,用智能工具学智能型管理会计
智能考试系统 真题准确减负,上班学习两不误。 | 行业账实训系统 10大行业账务,孰能生巧。 | 仿真报税系统 像老会计一样做报税。 |
出纳实训系统 出纳工作全场景训练。 | 直播平台系统 与财务总监面对面沟通。 | 会答APP答疑系统 真人老师在线答疑。 |
八大教学方法,让你爱上恒企课堂
360全景服务,贯穿学习全过程
课程学前帮助 职业规划,助学贷款,课前学习卡,学前启航课 | 课程学中指导 重难点名师解析课,高频问题解析课,线上线下就业指导,专题讲座 | 课程学后服务 奖学金,免费重学,结业证书,就业指导与推荐,就业直通车服务 |
五大优势,快速成才
财务如何才能做好内控建设
虽然公司的财务变得规范,是大部分财务人的意愿。但这有个前提,那就是老板愿意这么做。假如老板没有规范财务的意愿,那么财务人员如何建议,都不会有结果。老板的眼中,最主要的就是收益。也就是说,规范财务能给他带来收益,他才会进行。会计人若不能说清楚收益,而是强调风险,一切行为都是徒劳的。
1.会计人员如何让老板重视财务工作呢?
无论会计人员做出何种成绩,都不足以引起老板对财务工作的重视,除非老板意识到财务工作会引发足够大的风险,这个风险他自己不足以承受,或者财务工作能给他带来极大利益回报。舍此,都是痴心妄想。
2.财务风控无处不在
3.财务流程设置合理性的尺度
财务流程不应该对业务发展形成阻力。尺度在哪里?审批流程大而全,风险就一定低吗?一般来说,财务未把握住关键风险点时,才会施行大而全的签批。真对业务了解、能对权签负责的人不会超过三个,其余签批多是心理慰藉。殊不知,这种自以为稳健的财务流程会成为企业发展的障碍。
4.财务服务与财务监督的对立统一
财务服务与财务监督在很大程度上是对立的,过度强调监督,可能会把业务逼上梁山;一味强调服务,放纵业务的随意性,又可能加剧公司经营风险。如果财务管理能将挑错思维转换为指路思维,承认现实窘境的同时帮助业务合规,财务就容易获得业务的尊重。能做到这,等于财务服务与财务监督由对立变为了统一。
5.财务监督职能与服务职能能否完全分开
财务工作不好干,很大程度上是因为财务工作需同时履行服务职能与监督责任。服务与监督本是对立的,把对立的矛盾统一起来需要极高的智慧与情商,做到这当然是不容易的。如果财务工作能把核算会计与管理会计截然分开,无异于把财务的监督职能与服务职能完全剥离了,困扰财务人员的难题有望得到彻底解决。
6.财务标准化是提高财务工作效率的有效途径
集团公司要提高财务工作效率,统一要求、统一标准是必须的,力求让所有分(子)公司的工作交付用一样的模板输出。别小看这一点,它会极大节省总部财务与分(子)公司财务的沟通成本,也容易让集团的财务管控要求落地。
7.经济业务“四统一”
一项经济业务达成后,会计处理要力争做到“四统一”,即合同、发票、资金流向、物流保持一致,至少发票与资金流向要一致。“四统一”既是形式的要求,又是实质的体现,正道而行理该如此。假如做不到“四统一”,背后一般都有故事,故事讲不圆满,就成了事故。特别是对于大额资金支出,更应严格要求“四统一”。
8.为何财务人员总对其他部门不放心
财务部门为什么总对其他部门不放心呢?原因主要在三个方面:一是内控缺失或不完善,人治与经验主义盛行,财务工作处于末端,风险意识与责任意识爆棚;二是财务人员未抓住关键风险点,滥用谨慎性原则,为规避自身责任,无端地多设壁垒与门槛;三是财务部门在企业比较弱势,对企业经营决策参与度不够,不明内情。
会计工作处于经营活动的末端,往往更容易洞悉全貌,发现经营中存在的问题与隐藏的风险。一旦会计人责任心爆棚,就会想着为企业扭转颓势。提出规范财务建议后,牵头改进的重任自然而然地会落到会计人头上。问题的麻烦在于会计人的权威性不够,组织能力、协调能力都难以驾驭大局。
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