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更新:2021/1/26 | 关注1905 人
财务人员越来越困惑,该如何做才能让老板满意?有没有发现大公司的财务越来越受老板亲睐 ,财务人员地位高、工资高?如何实现一年做到“主管会计”的梦,仁和会计教育集团全新推出“金管 家全能班”实操课程,全方位传授多行业复杂财务业务账务处理、涉税的业务处理、传授财务管理技能 ,专为有挑战高薪的财务主管、财务精英量身打造!成就主管会计梦想,成功实现职业晋升!
仁和金管家全能班
课程特色:能胜任主管会计,还能拥有人社部教培中心颁发的《岗位能力证 书》
适用对象:零基础学员,希望快速掌握财务管理知识
学习周期:4-6个月
课程简介:
掌握做账技巧 | 提升做财务思维高度 | 迈向主管会计之路 |
阶段一:会计入门知识
会计初级职称 会计初级职称精讲,助你一次通关 |
出纳实战 | 初级实操 | 财务软件 |
工业企业 真账实操 | 新版商业企业 真账实操 | 各大行业 真账实操 |
通过丰富案例和专业现象解读重点和考点,体验实际工作中发生的经济业务的各种单据
阶段二:中级实操,积累实战经验
工业一体化真账实操(手工) | |
excel表格在财务中的应用 | |
多行业真账实操(酒店业、装饰业) |
阶段三:管理课
主管会计岗位 能力证书 | |
主管会计财务 管理课 | |
财税管控 (报表分析、内部控制、税务稽查) |
具备财务核算和财务管理的知识和技能
课程目标:
零基础会计入门 | 掌握各行做账技巧 | 成为主流行业的主管会计 |
适合对象:
零基础学员,希望快速掌握账务管理知识的技能。 |
课程安排:
师资力量:
仁和会计教学拥有系统性、全面性、实用性三大特色,确保学员在会计行业的发展和职业规划 ;综合应用能力强,适应社会需求,造就学员成为行业多面手;课程设置、内容安排、上线讲解全部由 资深一线教师完成,教你的就是实用的知识,学习就等同有了工作经验,一进公司就能立刻上手。全年 数千场现场招聘会只达校区,8000家企业常年合作,免费一对一面试指导,资深教师职业规划传授,让 你轻轻松松找到好工作。
高级讲师:刘继英 高端财务管理课程首席讲师。曾任湖北神丹食品连锁有限公司财务总监,宜昌某 上市有限公司财务主管,现任仁和会计高端财务管理课程项目负责人,研发主持人,就业部负责人。擅 长工业企业的成本管控,预算管控财务团队建设。 |
高级讲师:任晓红 资深实战性会计高级讲师。会计实战15年,曾任乔万尼服饰有限责任公司(中国 知名服装品牌)财务总监,现任仁和会计高端管理课程讲师,实战课程教材主编之一。擅长不同行业, 规模和产品成本核算规划与管控。 |
高级讲师:邓德成 资深财务管理实战讲师,中国内部审计协会会员。30年财务总监经验,曾历任国 企财会审计科长,大型集团财务总监,现任仁和会计教育高级讲师,实战课程教材主编之一。多次参加 过“三查”和社会审计业务,课程讲解详略得当,分析深入。 |
免抵退税额的计算
免抵退税额=出口货物离岸价×外汇人民币牌价×出口货物退税率-免抵退税额抵减额
免抵退税额抵减额=免税购进原材料价格×出口货物退税率
免税购进原材料包括国内购进免税原材料和进料加工免税进口料件,其中进料加工免税进口料件的价格为组成计税价格。国内购进原材料是指开具进料加工免税证明业务所涉及符合国家政策规定的国内购进免税原材料。
进料加工免税进口料件的组成计税价格=货物到岸价格+海关实征关税+海关实征消费税
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05
免抵退税不得免征
免抵退税不得免征和抵扣税额=当期出口货物离岸价×外汇人民币牌价×(出口货物征税税率-出口货物退税率)-免抵退税不得免征和抵扣税额抵减额
免抵退税不得免征和抵扣税额抵减额=免税购进原材料价格×(出口货物征税税率-出口货物退税率)。
新发生出口业务的生产企业自发生首笔出口业务之日起12个月内的出口业务,不计算当期应退税额,当期免抵税额等于当期免抵退税额;未抵顶完的进项税额,结转下期继续抵扣,从第13个月开始按免抵退税计算公式计算当期应退税额。
06
现金流量表的编制
现金流量表是反映企业一定会计期间内有关现金和现金等价物的流入和流出信息的会计报表。大致可分为:1.经营活动产生的现金流量
2.投资活动产生的现金流量
3.筹资活动产生的现金流量。
注明:现金流量表平常报税不用,银行贷款用,所以编制现金流量必须根据本月的资产负债表和损益表编制。
07
公式
1、流动比率=流动资产/流动负债
2、速动比率=(流动资产-存货)/流动负债
3、保守速动比率=(现金+短期证券+应收票据+应收账款净额)/流动负债
4、营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数
5、存货周转率(次数)=销售成本/平均存货其中:平均存货=(存货年初数+存货年末数)
存货周转天数=360/存货周转率=(平均存货*360)/销售成本
6、应收账款周转率(次)=销售收入/平均应收账款
其中:销售收入为扣除折扣与折让后的净额;应收账款是未扣除坏账准备的金额
应收账款周转天数=360/应收账款周转率=(平均应收账款*360)/主营业务收入净额
7、流动资产周转率(次数)=销售收入/平均流动资产
8、总资产周转率=销售收入/平均资产总额
9、资产负债率=负债总额/资产总额
10、产权比率=负债总额/所有者权益
11、有形净值债务率=负债总额/(股东权益-无形资产净值)
12、已获利息倍数=息税前利润/利息费用
13、销售净利率=净利润/销售收入*100%
14、销售毛利率=(销售收入-销售成本)/销售收入*100%
15、资产净利率=净利润/平均资产总额;
16、净资产收益率=净利润/平均净资产(或年末净资产)*100%或销售净利率*资产周转率*权益乘数或资产净利率*权益乘数
17、现金到期债务比=经营现金净流入/本期到期的债务=经营现金净流入/(到期长期债务+应付票据)
18、现金流动负债比=经营现金流量/流动负债
19、现金债务总额比=经营现金流入/债务总额
20、销售现金比率=经营现金流量/销售额
21、利率=纯利率+附加率+风险附加率
22、全部资产现金回收率=经营现金净流量/全部资产*100%
23、固定平均年成本=(原值+运行成本-残值)/使用年限或=(原值+运行成本现值之和-残值现值)/年金现值系数
24、营业现金流量=营业收入-付现成本-所得税=税后净利润+折旧=收入(1-所得税)-付现成本(1-所得税)+折旧*税率
25、调整现金流量法:调后净现值=∑][a*现金流量期望值/(1+无风险报酬率)^t]a-肯定当量
26、风险调整折现率法:调后净现值=∑[预期现金流量/(1+风险调整折现率)^t]
投资者要求的收益率=无风险报酬率+B*(市场平均报酬率-无风险报酬率):
项目要求的收益率=无风险报酬率+项目的B*(市场平均报酬率-无风险报酬率)
27、净现值=实体现金流量/实体加权平均成本-原始投资=股东现金流量/股东要求的平均率-股东投资
28、B权益=B资产*(1+负债/权益)B资产=B权益/(1+负债/权益)
29、现金返回线R=上限=3*现金返回线-2*下限%
30、收益增加=销量增加*单位边际贡献
31、应收账款应计利息=日销售额*平均收现期*变动成本率*资本成本平均余额=日销售额*平均收现期占用资金=平均余额*变动成本率
32、折扣成本增加=新销售水平*新折扣率*享受折扣比例-旧销售水平*旧折扣率*享受折扣的顾客比例
33、材料分配率=材料实际总消耗量或实际成本/产品材料定额销量或定额成本之和
人工(制造费用)分配率=生产工人工资(制造费用)总额/各产品实用(定额、机器)工时之和辅助生产单位成本=辅助费用总额/产品或劳务总量(不含对辅助各车间提供的产品或劳务)
各受益车间、产品、部门应分配的费用=辅助生产的单位成本*耗用量
34、在产品约当产量=在产品数量*完工程度产成品成本=单位成本*产成品产量
单位成本=月初在产品成本+本月生产费用/(产成品产量+月末在产品约当产量)
月末在产品成本=单位成本*约当产量,
35、月末在产品成本=在产品数量*在产品定额单位成本
产成品总成本=(月初在产品成本+本月费用)-月末在产品成本产成品单位成本=产成品总成本/产成品产量
36、材料分配率=(月初在产品实际成本+本月投入的实际成本)/(完工产品定额材料成本+月末在产品定额成本)
工资分配率=(月初在产品实际工资+本月投入的实际工资)/(完工产品定额工时+月末在产品定额工时)
在产品应分配的材料(工资)成本=在产品定额材料(工资)成本*材料(工资)分配率.
完工产品应分配的材料(工资)成本=完工产品定额材料(工资)成本*材料(工资)分配率
37、联产品成本售价法:某产品成本=某产品销售价格/销售价格总额实物数量法:单位数量(重量)成本=联合成本/各联产品的总数量(总重量)
38、利润=单价*销量-单位变动成本*销量-固定成本或=安全边际率*边际贡献率
39、材料价差=实际数量*(实际价格-标准价格)材料数差=(实际数量-标准数量)*标准价格
工资率差=实际工时*(实际工资率-标准工资率)人工效率差=(实际工时-标准工时)*标准工资率
40、制造费用标准分配率=制造费用预算总额/直接人工标准总工时费用标准成本=直接人工标准工时*标准分配率-
41、变动制造费用耗费差=实际工时*(实际分配率-标准分配率)效率差=(实际工时-标准工时)*标准分配率
42、固定制造费用耗费差=固定制造费用实际数-预算数
能量差=预算数-标准成本=(生产能量-实际产量标准工时)*标准分配率
闲置能量差=(生产能量-实际工时)*标准分配率率差=(实际工时-实际产量标准工时)*标准分配率
43、投资报酬率=部门边际贡献/资产额剩余收益=部门边际贡献-部门资产*资本成本
44、营业现金流量=年现金收入-支出现金回收率=营业现金流量/平均总资产剩余现金流量=经营现金流入-部门资产*资本成本
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