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杭州出纳实操做账培训

来源:杭州仁和会计培训学校

更新:2021/9/30 | 关注1905

杭州出纳实操做账培训
杭州仁和会计培训学校开设有杭州出纳实操做账培训,以企业真实业务案例教学,致力于培养实战派财务精英。开设面授+网课多种班型选择,满足你不同的学习时间需求。
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  仁和金管家全能班

  课程特色:能胜任主管会计,还能拥有人社部教培中心颁发的《岗位能力证书》

  适用对象:零基础学员,希望快速掌握财务管理知识

  学习周期:4-6个月

  课程简介

石家庄仁和.jpg石家庄仁和会计.jpg石家庄仁和会计培训.jpg
掌握做账技巧提升做财务思维高度迈向主管会计之路

阶段一:会计入门知识

会计初级职称  

会计初级职称精讲,助你一次通关

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出纳实战初级实操财务软件

工业企业  

真账实操

新版商业企业  

真账实操

各大行业

真账实操

通过丰富案例和专业现象解读重点和考点,体验实际工作中发生的经济业务的各种单据  

阶段二:中级实操,积累实战经验

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石家庄仁和.jpg工业一体化真账实操(手工)
石家庄仁和会计.jpgexcel表格在财务中的应用
石家庄仁和会计培训.jpg多行业真账实操(酒店业、装饰业)

阶段三:管理课

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主管会计岗位  

能力证书

主管会计财务  

管理课

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财税管控  

(报表分析、内部控制、税务稽查)

具备财务核算和财务管理的知识和技能

课程目标

石家庄仁和.jpg石家庄仁和会计.jpg石家庄仁和会计培训.jpg
零基础会计入门掌握各行做账技巧成为主流行业的主管会计

适合对象

零基础学员,希望快速掌握账务管理知识的技能。石家庄仁和.jpg

课程安排

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师资力量

  仁和会计教学拥有系统性、全面性、实用性三大特色,确保学员在会计行业的发展和职业规划;综合应用能力强,适应社会需求,造就学员成为行业多面手;课程设置、内容安排、上线讲解全部由资深一线教师完成,教你的就是实用的知识,学习就等同有了工作经验,一进公司就能立刻上手。全年数千场现场招聘会只达校区,8000家企业常年合作,免费一对一面试指导,资深教师职业规划传授,让你轻轻松松找到好工作。

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高级讲师:刘继英  

高端财务管理课程首席讲师。曾任湖北神丹食品连锁有限公司财务总监,宜昌某上市有限公司财务主管,现任仁和会计高端财务管理课程项目负责人,研发主持人,就业部负责人。擅长工业企业的成本管控,预算管控财务团队建设。 

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高级讲师:任晓红  

资深实战性会计高级讲师。会计实战15年,曾任乔万尼服饰有限责任公司(中国知名服装品牌)财务总监,现任仁和会计高端管理课程讲师,实战课程教材主编之一。擅长不同行业,规模和产品成本核算规划与管控。  

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高级讲师:邓德成  

资深财务管理实战讲师,中国内部审计协会会员。30年财务总监经验,曾历任国企财会审计科长,大型集团财务总监,现任仁和会计教育高级讲师,实战课程教材主编之一。多次参加过“三查”和社会审计业务,课程讲解详略得当,分析深入。

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  财产保护控制的主要内容:建立资产日常管理制度和定期清查机制,采取资产记录、实物保管、定期盘点、账实核对等措施,确保资产安全完整。

  行政事业单位内部控制方法有:不相容岗位相互分离;内部授权审批控制;归口管理;预算控制;财产保护控制;会计控制;单据控制;信息内部公开。

  (1)不相容岗位相互分离

  合理设置内部控制关键岗位,明确划分职责权限,实施相应的分离措施,形成相互制约、相互监督的工作机制。

  (2)内部授权审批控制

  明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任,建立重大事项集体决策和会签制度。相关工作人员应当在授权范围内行使职权、办理业务。

  (3)归口管理

  根据本单位实际情况,按照权责对等的原则,采取成立联合工作小组并确定牵头部门或牵头人员等方式,对有关经济活动实行统一管理。

  (4)预算控制

  强化对经济活动的预算约束,使预算管理贯穿于单位经济活动的全过程。

  (5)会计控制

  建立健全本单位财会管理制度,加强会计机构建设,提高会计人员业务水平,强化会计人员岗位责任制,规范会计基础工作,加强会计档案管理,明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告处理程序。

  (6)单据控制

  要求单位根据国家有关规定和单位的经济活动业务流程,在内部管理制度中明确界定各项经济活动所涉及的表单和票据,要求相关工作人员按照规定填制、审核、归档、保管单据。

  (7)信息内部公开

  建立健全经济活动相关信息内部公开制度,根据国家有关规定和单位的实际情况,确定信息内部公开的内容、范围、方式和程序。

  扩展资料:

  企业内部会计控制中常常存在以下几个问题:

  1、预算控制约束软化。

  2、会计人员素质较低。

  3、信息流通不畅,职责不清,责任不明。

  4、董事会在内部会计控制框架中的核心地位不明显。

  5、企业文化建设没有引起足够的重视。

  6、内部审计的监督作用不强。

  7、政府的会计监管力度不够。

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