肇庆哪有领导力口才培训？

《领导力口才》

《思考致富》指出：要成功创富，一个人必须成为他所从事的那一行业的领袖人物！

你是否渴望成为一个卓有成效的企业领导人或管理者？

同时你是否发现管人很累，很辛苦？尤其是80后，90后就更难管？管人还常常吃力不讨好，两头受气？你在场的时候还好，你不在的时候，也就没了管理。管理总是操不完的心。

你是否渴望懂得：

如何激励员工？

如何吸引优秀的人才，招兵买马？

如何提高员工向心力，凝聚力？

如何提高员工积极性与责任感？

如何真正地领导人才，做到自动自发？

 课程价值

《领导力口才》将让你全面系统地提升领导者必备的七大力量，让你成为气场强大的领袖。

《领导力口才》将带你摆脱领导者的迷茫，管理者的忙累，帮你实现从管理者向领导人的转变。

《领导力口才》在让你在掌握领袖心法的同时，也学会一个领导者应如何发言，做到大气得体，游刃有余，凝聚人心。

《领导力口才》让你学会教练式领导方法，唤醒组织的潜能，激活下属创造力与自动自发的向心力。

《领导力口才》让你学会如何吸引和并用好能力比你强的下属。

《领导力口才》让你成为一个有状态、有活力、有结果的领导人！

课程要点

路演（一对多说服）式的表达模式！

如何激发领导人和团队的情绪力量？

如何激发领导人和团队的梦想力量？

如何激发领导人和团队的勇敢力量？

如何激发领导人和团队的相信力量？

如何激发领导人和团队的思维力量？

如何激发领导人和团队的行动力量？

如何用语言的力量在组织中倍增以上六大力量？

如何避免领导力的十大致命伤？

如何找到领导者的使命与核心价值？

如何影响优秀的人才追随你？

如何带领团队走出迷茫与恐惧？

如何激励团队士气？

如何成为一个教练式的领导，不断激发员工潜能？

《领导力口才》通过教练讲解，互动体验，针对性点评，心理突破，实战情境训练等方式，让你快速把握领导力的核心，成为一个杰出的领导人！

导师简介

课程分享

今天上了徐豪老师的《领导力口才》收获有三点：

1、建立了更强大的信念，信念是一个人最强大的力量，领导者作为团队的核心，必须具备强大的信念才能领导团队迈向成功，领导力口才教会了我如何建立自身的强大信念；

2、认清自我的力量，通向成功的道路充满了各种障碍，但最大的障碍是自己，是不相信自己，不相信自己能做到！《领导力口才》帮助我认清了自己的潜能有多大，让我不再怀疑自己的能力；

3、学会了领导的艺术，领导者不仅要有做事的能力，更需要通过自己的语言来领导团队，要能够把自己的精神传递给每一个成员，《领导力口才》让我学会了如何运用语言的力量！

感谢徐豪老师的无私付出，帮助我们突破了自己，激发了我们的潜能，为我们的内心注入了强大的力量！《领导力口才》为你打造领导者的魅力！

——邹中明

作为一个团队的核心领袖必须的具备七大力量：情绪的力量，梦想的力量，勇敢的力量，相信的力量，思维的力量，行动的力量，语言的力量。

今天亲自参加了徐豪老师的领导力口才精华分享课，我深深地体会到相信的力量从何而来，当你置身在恐惧与压力之中时，一个优秀的领导者是可以屏蔽恐惧，找到焦点，将压力化为强大的能量！

当你专注于你的信念与焦点时，压力会将你的能量引爆！超乎你的想像！同时将你的情绪你的感受你的信念以领导力的讲话模式分享传递给你的伙伴，你将会引爆你团队的力量！卓越的老师卓越的课程，受益匪浅。

——刘琳

有人问我《领导力口才》为什么是新励成分区负责人的必修课，我回答他们：因为《领导力口才》的训练能给让大家能拥有领导者必须要能运用七种力量：情绪的力量，梦想的力量，勇敢的力量，相信的力量，思维的力量，行动的力量，和语言的力量。前面六种力量是层层深入，循环促进的，第七种力量是前面六种力量的倍增器！来参加《领导力口才》，激发你的七大力量！

——新励成卓越导师徐豪

做企业，老板和高层无一不需要用演说来激励员工、影响渠道商、说服合作人！

作为一位领导者，在你开口讲话或者一些演讲时，首先考虑听者的身份，并根据听者的文化层次、知识水准、年龄性别、人数多少等因素，来考虑自己的讲话角度，把握讲话的理论深度和听众的接受程度，以抓住多数人的视听心理来组织安排，提高讲话的针对性。

要和场合、场域相互协调。领导者讲话的场合千差万别，报告、请示、汇报、演说、谈心、讨论、谈判、表态、贺喜、治丧等各不相同，所以在语言表达的手段、技巧、用词、语气、表情、风度等方面，要与特定的场合协调得体。作为领导者，如何去进行一个完美的演讲？下面给大家几点建议。

01开场白：一鸣惊人

一般来讲，在领导讲话的最开始，听者的心理和注意力都比较集中，期望值高，好奇心强，在这个黄金时间讲好开头语是很重要的。从常规上讲，最好单刀直入，开门见山，把主要内容、主要观点、基本要求和大致事由，用简练的语言告诉大家。当然，手法要新颖，要以不凡的开头，达到一鸣惊人的效果。

02精练文字：长短适宜

讲话精练受人欢迎，讲话啰使人厌烦。领导者在讲话时，要善于把听众的心理，注意控制讲话的时间。该长则长，该略则略。无论长话或短话，都要注意语言的交货与纯化。不说与题无关、重复啰嗦的废话，不说言之无物、飘虚的空话，不说违背事实、言不由衷的假话，不说“穿靴戴帽”的套话。

在现实生活中，长篇大论、重复啰嗦的讲话，使听者要么昏昏欲睡，要么窃窃私语、交头接耳的场面屡见不鲜。大力提倡一种讲真话、实话、新话、短话的“话风”，倒是听者所期望的。

03精彩结尾：留有余味

好的演讲，绝不是虎头蛇尾，前紧后松。要想达到完美的效果，精彩的结尾也很重要。当然，文无定法，结尾有各种方式。有人认为，在讲话内容达到高潮时，即以简洁、有力、感人的语句迅速结束讲话，是一种言已尽而意无穷的境界，会给人留下深刻印象。

04明确角色：分寸有度

任何一个领导者，不同情况下所扮演的角色也是不同的，为此要善于在各类情况下，根据自己的身份、地位来把握讲话的分寸。

从级别上看，是上级、同级还是下级；

从主次上看，是主角，还是配角，主主讲，还是辅助讲；

从时间顺序上看，是先讲，还是后讲，是多讲，还是少讲；

从内容上看，是对上请求，还是对下要求，是表态，还是发言，是讨论问题，还是交心谈心，是对等谈判，还是就职演说，是保密范围，还是公开透明；

就场合、气氛上看，是庄重严肃，还是活泼喜庆……

诸如这些，在讲话之前，一定要找准切入点，明确自己的身份，讲究讲话的策略，注意讲话的分寸，以防出现不对、不妥、不当、不够等有失分寸的情况。

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