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更新:2021/11/13 | 关注1905 人
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每一个企业都需要做战略管理,长期战略、短期战略等等,而战略管理又跟管理会计有密不可分的关系,今天合肥恒企会计培训学校就来聊聊战略管理。
战略管理,是指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源配置作出决策和管理的过程。战略,是指企业从全局考虑做出的长远性的谋划。
听听他们是怎么谈战略的:
华为任正非谈战略
在大机会时代,千万不要机会主义,我们要有战略耐性。
在将苹果、三星、小米作为目标时,不要迷失自己!我们不要让别人牵着我们走,不要只看到别人成功,就重走别人的路,要找找自己该走什么路。
互联网是促进实业、服务……的进步,并不是仅指网络本身,别让互联网引起你们发烧,我希望不要把自己泡沫化,走偏了。大家一定要相信汽车首先必须是汽车,金融必须首先是金融。
联想柳传志谈战略
管理就是做好三件事:建班子,定战略,带队伍。
“管理三要素”——定战略、建班子、带队伍。
海尔张瑞敏谈战略
我在企业里扮演两个角色,一个是设计师,另一个是牧师。
设计师的角色要为企业制定发展战略,确保企业朝着正确的方向发展;牧师的角色就是布道,这个就是海尔文化。
你现在知道战略对于一个企业有多么重要了吧,那么我们应该如何做好战略管理呢?
企业战略一般分为三个层次,包括选择可竞争的经营领域的总体战略、某经营领域具体竞争策略的业务单位战略(也称竞争战略)和涉及各职能部门的职能战略。
(1)总体战略:多元化、专业化
(2)竞争战略:低成本、差异化、集中化
(3)职能战略:财务战略、营销战略、研发战略等等
企业进行战略管理,一般应遵循以下原则:
(一)目标可行原则。战略目标的设定,应具有一定的前瞻性和适当的挑战性,使战略目标通过一定的努力可以实现,并能够使长期目标与短期目标有效衔接。
(二)资源匹配原则。企业应根据各业务部门与战略目标的匹配程度进行资源配置。
(三)责任落实原则。企业应将战略目标落实到具体的责任中心和责任人,构成不同层级彼此相连的战略目标责任圈。
(四)协同管理原则。企业应以实现战略目标为核心,考虑不同责任中心业务目标之间的有效协同,加强各部门之间的协同管理,有效提高资源使用的效率和效果。
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