位置:学校动态 >柳州财务总监培训机构哪家好?
更新:2021/12/7 | 关注1905 人
财务总监培训,为解决CFO面临的五大核心问题,柳州恒企会计培训班推出战略、营运、风控、资本、领导、运用六大板块能力培养系统,强大的师资团队,从课程设计到理论培养再到实战演练,环环相扣,将学员打造成理论过强、实战过硬的财务总监。帮助会计人员快速积累经验,成为CEO的理想伙伴。
财务总监,财务职业金字塔的顶峰
CFO是财务人员职业规划的高级职位,也是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)的灵魂人物。
经验 | 学历 | 岗位、级别 | 证书 |
11级经验+6大能力参考薪资20-50万/年薪 | 本科 | CFO | CPA/CMA |
11级经验 参考薪资18万/年薪 | 财务经理 CMA | 中级 | |
4级经验 参考薪资15万/年薪 | 大专 | 主办会计 精英级 | 初级 |
3级经验 参考薪资10万/年薪 | 工业会计 全能级 | ||
2级经验 参考薪资8万/年薪 | 商务会计 实务级 | ||
0级经验 参考薪资5万/年薪 | 高中、大专 | 出纳、文员 入门级 | 无 |
4大价值,打造企业级财务总监
财务总监有着良好的薪资待遇,广阔的前景,市场需求的高级人才。
微利时代,财务总监需要解决的5大问题!
问题 | 内容 |
战略问题 | 时代在发展,企业在升级,公司财务如何做才能成功转型? 公司财务战略如何制定?怎样的财务战略才能保证公司健康发展,不断盈利? 公司商业模式如何设计?怎样的商业模式才能充分利用公司的各种资源? |
营运问题 | 大数据时代如何帮老板做经营分析,而不是财务分析? 公司战略如何与预算结合起来,让公司长期计划与短期目标相结合? 公司现金流如何才能越来越多? |
风控问题 | 内部人、财、物各种资源风险如何控制? 往来单位的应收收付账款如何管控? 国家最新会计政策如何运用到企业? |
资本问题 | 企业如何融到更多的钱? 企业剩余的钱如何投资才能赚更多的钱?企业做上市规划与市值管理? |
领导力问题 | 做为CFO,你如何设计财务架构,搞好团队建设? 做为CFO,如何与外部单位做沟通,摆平工商、银行等相关单位的问题? |
财务总监六大板块能力培养系统
思维重构 1.财务转型2.商业模式 | 营运实战 1.平衡积分卡2.作业成本法 | 工具实战 1.经营分析2.战略预算 |
素质修炼 1.领导能力2.商业谈判 | 内控风险 1.内控风险气2.商业谈判 | 资本运作 1.融资与经营2.并购与整合 |
报考工作很简单,工作年限非关键
一位财务总监给财会人士的忠告
申克中国的CFO谭向阳,在而立之年他才开始接触财务,从最简单的借贷学起,一步步做到集团的中国区CFO,实现了真正的从零到CFO的突破。
回首反思自己不同寻常的20多年财务生涯,他总结了45条成长感悟,希望帮助广大财务同行带来更多的启发和帮助。
1.学会多角度看待、思考问题(财务、非财务、投行的角度),这才是真正的严谨。
“就是说很多时候光从财务角度看问题,并非是全面的。如果想做到真正的严谨,最好有个360度的review,思考成熟后,再去下结论。
这里提到投行,是因为我工作经常和投资人接触的缘故,投行有个资金持有成本的概念,就会计算WACC(加权平均资本成本)、 NPV(净现值)这些反映资金使用效率和使用成本的数据,我们财务可以通过比对这些数 据,对公司的运营提出决策建议。”
2.报表不能看到的问题,供应链、新产品、新技术、商誉、客户关系、团队核心价值等。
“在财务三大表里,一般都是看不到供应链、新产品、新技术、商誉、客户关系等信息的, 所以我们必须对接公司后台内部管理报表,进行相关的数据分析,来判断公司是否走在一 个可持续性发展的道路上,这需要根据公司不同的特点去设定。”
3.学会设计内控制度并长效实施。
4.财务控制要贯穿业务的始终。
“任何行业,任何公司,从投标开始,一直到完成交货为止,财务控制都要贯穿当中的。”
5.财务可以创造价值。
6.重视团队的智商及情商的培养。
“相对于个人的智商和情商,其实团队的智商和情商更重要。因为一个人的能力非常有限,但是团队可以做的非常多,如共同研究课题,解决流程性问题,和业务部打交道的同时, 做到有效监控。
团队高情商表现在工作中和外部维系彼此的友好关系;团队高智商体现在针对所碰到的问题,能够有效的设计出流程,真正解决问题。
公司可能有很多高智商,高情商的人,但是到团队里,整个智商和情商都会下降,为什么呢?这其实和公司文化,甚至部门文化非常有关系。公司战略和文化的定位都比较清晰,其实越有利于团队智商和情商的培养。”
7.是财务战略与公司战略趋同。
8.CFO是CEO的合作伙伴,要定期见面沟通,回顾业绩表现的不足,制定、修正及改进措 施,保持高度一致。
“比较理想的状态是CFO和CEO是合作关系,不是汇报关系,这样才能相互制衡,做到有 效监督。现实很多公司里的CEO和CFO并不是合作伙伴,像民营企业,国营企业或者外企 控股的公司的 CFO都是由CEO任命的。”
9.CFO要多去一线了解情况,掌握没有过滤的信息和细节。
“如果CFO整天坐在办公室里,只通过会议听各业务部门和其他部门汇报工作,就会漏掉 许多细节,因为彼此的信息是不对称的,有关细节的描述也是不一致的,所以CFO必须要 去现场一线去了解情况,再去做判断。”
10. 管理报告要做到:现状分析,正负面影响,深层次原因分析,临时及长久改进措施,并落实到具体负责人和完成时间表。持续跟踪及改进。
“很多管理报告都有现状分析,但深层次原因分析不多。现状分析,正负面影响,深层次原因分析必须都要有,这些判断的依据也来自于我们前面说的公司后台内部管理报表和相 关数据分析,得出短期措施。
为了解决问题,还要制定长期措施,具体谁来负责,什么时间完成,由于涉及到持续改进,还要确定谁来跟踪,这样对管理层才会有真正的意义。
很多公司开会效率不高就是因为没有落实到具体负责人和完成时间表,长此以往,循环往复, 导致公司效率非常低下,很多问题在闭环中还在持续出现。”
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