佛山领导力口才培训哪家好？

《领导力口才》

《思考致富》指出：要成功创富，一个人必须成为他所从事的那一行业的领袖人物！

你是否渴望成为一个卓有成效的企业领导人或管理者？

同时你是否发现管人很累，很辛苦？尤其是80后，90后就更难管？管人还常常吃力不讨好，两头受气？你在场的时候还好，你不在的时候，也就没了管理。管理总是操不完的心。

你是否渴望懂得：

如何激励员工？

如何吸引优秀的人才，招兵买马？

如何提高员工向心力，凝聚力？

如何提高员工积极性与责任感？

如何真正地领导人才，做到自动自发？

 课程价值

《领导力口才》将让你全面系统地提升领导者必备的七大力量，让你成为气场强大的领袖。

《领导力口才》将带你摆脱领导者的迷茫，管理者的忙累，帮你实现从管理者向领导人的转变。

《领导力口才》在让你在掌握领袖心法的同时，也学会一个领导者应如何发言，做到大气得体，游刃有余，凝聚人心。

《领导力口才》让你学会教练式领导方法，唤醒组织的潜能，激活下属创造力与自动自发的向心力。

《领导力口才》让你学会如何吸引和并用好能力比你强的下属。

《领导力口才》让你成为一个有状态、有活力、有结果的领导人！

课程要点

路演（一对多说服）式的表达模式！

如何激发领导人和团队的情绪力量？

如何激发领导人和团队的梦想力量？

如何激发领导人和团队的勇敢力量？

如何激发领导人和团队的相信力量？

如何激发领导人和团队的思维力量？

如何激发领导人和团队的行动力量？

如何用语言的力量在组织中倍增以上六大力量？

如何避免领导力的十大致命伤？

如何找到领导者的使命与核心价值？

如何影响优秀的人才追随你？

如何带领团队走出迷茫与恐惧？

如何激励团队士气？

如何成为一个教练式的领导，不断激发员工潜能？

《领导力口才》通过教练讲解，互动体验，针对性点评，心理突破，实战情境训练等方式，让你快速把握领导力的核心，成为一个杰出的领导人！

导师简介

课程分享

今天上了徐豪老师的《领导力口才》收获有三点：

1、建立了更强大的信念，信念是一个人最强大的力量，领导者作为团队的核心，必须具备强大的信念才能领导团队迈向成功，领导力口才教会了我如何建立自身的强大信念；

2、认清自我的力量，通向成功的道路充满了各种障碍，但最大的障碍是自己，是不相信自己，不相信自己能做到！《领导力口才》帮助我认清了自己的潜能有多大，让我不再怀疑自己的能力；

3、学会了领导的艺术，领导者不仅要有做事的能力，更需要通过自己的语言来领导团队，要能够把自己的精神传递给每一个成员，《领导力口才》让我学会了如何运用语言的力量！

感谢徐豪老师的无私付出，帮助我们突破了自己，激发了我们的潜能，为我们的内心注入了强大的力量！《领导力口才》为你打造领导者的魅力！

——邹中明

作为一个团队的核心领袖必须的具备七大力量：情绪的力量，梦想的力量，勇敢的力量，相信的力量，思维的力量，行动的力量，语言的力量。

今天亲自参加了徐豪老师的领导力口才精华分享课，我深深地体会到相信的力量从何而来，当你置身在恐惧与压力之中时，一个优秀的领导者是可以屏蔽恐惧，找到焦点，将压力化为强大的能量！

当你专注于你的信念与焦点时，压力会将你的能量引爆！超乎你的想像！同时将你的情绪你的感受你的信念以领导力的讲话模式分享传递给你的伙伴，你将会引爆你团队的力量！卓越的老师卓越的课程，受益匪浅。

——刘琳

有人问我《领导力口才》为什么是新励成分区负责人的必修课，我回答他们：因为《领导力口才》的训练能给让大家能拥有领导者必须要能运用七种力量：情绪的力量，梦想的力量，勇敢的力量，相信的力量，思维的力量，行动的力量，和语言的力量。前面六种力量是层层深入，循环促进的，第七种力量是前面六种力量的倍增器！来参加《领导力口才》，激发你的七大力量！

——新励成卓越导师徐豪

职场之中，交流与沟通必不可少，和同事相处，最重要的是沟通，但是人与人之间毕竟需要讲求缘分，并非每个人聚在一起都有无穷无尽的话题，如果彼此没有话题，你该怎么办呢?

关注周围的新闻和大家都关心的事情

把近期的新闻作为话题，是一个很好的选择。周围发生的、大家比较关注的事情，比如房价啊、交通啊等等可以聊。另外，还可以讨论一下五一、十一怎么过这类大家说起来都很高兴的事情。

常常微笑，和对方有眼神交流

俗话说的好：“抬手不打笑脸人”，和同事相处，如果对他们正在热烈讨论的话题感觉无话可说，那么你要学会微笑倾听。和对方说话时，一定要有眼神交流。

自己要调整心态，别先入为主地认为和同事无话可聊

在职场中，想要和同事愉快相处，自己首先要抱着积极融入大家的想法，平时多留心周围同事关注的事情，为寻找话题打下基础。

在涉及具体个人的是非八卦面前，巧妙地保持中立

这个时候，一点都不插嘴也是不好的，有人的地方就有是非，所谓水至清则无鱼，人至察则无徒。当你的同事们八卦时，要学会巧妙地保持中立，适当地附和几句：“是么?”，对于没有弄清楚的事情千万不要发表明确的意见，总之，要学会“参与但不掺和”。

面对不同年龄层的人，聊不同的话题

和年轻一点的人在一起，食物、衣服和生活中的趣事都是很好的话题，而年龄大一点、有孩子的同事在一起，话题都离不开孩子，你可以听他们说说孩子的趣事，附和几句。和年长的同事聊天，要有一种请教的姿态，表现出你希望听到他的建议和教诲。当然，这些都要因人而异，所以在平时要多留心同事的爱好和性格，寻找共同的兴趣点。

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