南宁金牌销售培训班正规吗？

南宁有没有销售口才培训班,南宁说服力销售培训，整合了一线销售的方法和技巧，销售技巧训练聚焦于销售实际操作能力的提高，从而提高销售的质量。在广泛调研、分析企业销售、市场需求的基础，精心策划的经典课程，课程内容设计系统、极具针对性。

课程导言

口才的重要 The Importance of Eloquence 口才有时胜过千军万马，更胜过智慧与狡诈，从某种意义上说，做销售就是在说服客户，只有说中客户的需求，才会有成交的希望。一句话点石成金，两句话心花怒放，三句话绝对成交。可以说没有好口才就做不好好的销售。

好的技巧方法能够让你拉近与客户的关系

强化语言感染力	销售话术要因人而异	称呼客户的名字
在销售时，不管是现场沟通还是电话沟通，一切信息都需要通过语言传给客户，所以销售员必须注意说话的方式，保持声音的最佳感染力。1.保持适量语音。2.熟练控制说话的语调。	由于每一次销售都有特定的对象、时间、地点、目标和内容，所以，只有综合考虑这些影响销售的因素，并据此来确定最终的销售语言风格，才能最大限度的发挥销售语言的作用,从而提升业绩。	世界上最美妙的声音莫过于自己的名字从别人口中说出，销售员如果能准确的说出客户姓名，客户会感到亲切，反之，对方则会产生疏远感、陌生感，增加双方的隔阂，使销售无法进行下去。

为了您的业绩蒸蒸日上，新励成推出《说服力销售》

系统科学的教学内容，专为您而打造

	第一阶段        说服心理学 说服的过程就是一个双方心理上互相影响的过程。首先，你要有好的心理状态。心态好表现在：形象，目标性，精神状态。形象：正襟危坐、谈吐得体；知识：专业知识技巧成熟；目标：自身明确和目标客户明确；精神：精力旺盛、自信满满，我们有专门一套情绪调节的方法：能量排泄法，自我激励法，创造欢乐法；三法让你真正调整好你的销售心态，独当一面！
	第二阶段       和谐关系建立 如何将和谐落实到每一个细节呢？可以用第三者见证法，让他人的见证，增加其信任感。 有效地倾听法，上帝给我们两只耳朵一张嘴就是让我们多倾听，少发言，多了解。 透过模仿法，模仿你的客户部分爱好倾向，在细节中拉近你们距离。 了解完客户的爱好需求，就可以在推荐产品上面根据客户爱好进行一点的语言加工
	第三阶段        顾客需求分析、解决 和尚没有梳子的需求，怎样才能发现，他的需求用neads模式! 把握好时间、揣摩客户的满足点、改进当初的对他的猜测，得出答案、把握问题关键，追踪最终决定者、呈现解决方案、解决问题凡事以结果为导向，如任何人购买产品的原因都是追求快乐、避免痛苦。 所以你要突出卖点（USP）再提出高质量的问题；并引导挖掘其兴趣，消除顾虑！
	第四阶段        竞争对手分析 开战前在对竞争分析上的分析是不可少的！知己知彼，百战不殆都知道。 可又有谁真正做到知彼呢？不了解竞争对手的优势劣势，很难从中脱颖而出。 有竞争对手就有反对意见，不能批评竞争对手来提高自己的身份，和谐销售不能有意见就能解除。 处理反对意见的步骤，方法，产品说明都有讲究！
	第五阶段          成交技巧 最后阶段的冲刺让你前面的努力不会显得白费。 交谈中察言观色让成交信号无所遁形！ 应用成交顾客的五大技巧，趁人打铁乘胜追击拿下订单！ 做销售时方向感更强，懂方法会谈判。想知道赚钱的秘密就马上行动！
	第六阶段          做好顾客服务 已是你的客户还不行！还得维护，维护的好的客户转带来的客户赢过你辛辛苦苦开发的客户！ 整个流程看起来不难但做起来也不容易！教你！不仅需要教你的内容注重可操作性和实用性。 案例贴近生活且影响力大；幽默而富有激情，鼓动力强而兼具亲和力也必不可少！ 世界的富豪中有80%是从销售做起。如果学过2天的课程中，你的个人业绩的会有提升！

向领导汇报工作是专业人员履行好职责的一项基本技能。那么汇报工作的技巧有：1.全面、客观、准确地反映情况;2.提供解决问题的办法;3.要因人而异。

1.全面、客观、准确地反映情况是向领导汇报工作的基本要求。领导只有全面了解工作开展情况，才能在此基础上做出准确判断，形成合理的决策意见。因此，在向领导汇报工作时，应尽可能全面详实地反映情况。一是要全面，即既要从宏观上汇报工作推进的基本做法、重要进展、存在问题和发展趋势，又要从微观上汇报工作开展的一些细节性的整体效果，使领导既能从全局上把握工作，又能从局部上把握工作推进的各个重要环节的情况。二是要客观。既要报喜——详细汇报工作的成绩和效果，又要报忧——客观汇报工作推进中存在的问题和主客观原因，特别是对工作中的人为失误要分清责任，力求做到具体。再次，要准确。汇报工作要用事实说话，用数据证明，避免大而化之，说些"可能"、"应该"、"大概"之类的描述或猜测否则会误导领导，给人留下领导不踏实、工作不严谨的印象。

2.提供解决问题的办法是向领导汇报的核心内容。报告的实质是对一系列材料进行比较清晰、系统、全面的解释和分析，让上级领导了解事物的来龙去脉，并能从事实背后找出本质问题，上升到理论高度，得出规律性结论，形成科学的决策意见，供领导选择。因此，在向领导汇报工作时，要准确地提出多套方案，并对其中的利弊了如指掌，必要时要向领导解释清楚，并提出自己的想法，然后争取领导的理解和支持。

对于领导不太熟悉的领域需要决定的事项，尽量把问题的整个过程、自己的倾向性意见和理由说清楚。在自己的意见与领导的意见不一致时，如果没有原则性问题，应主动修改自己的意见，积极向领导的意见倾斜;如果确实存在原则性问题，领导的意见有误，也应讲究方法，利用自己的才能和智慧，尽力帮助纠正，把损失降到最低。

3.向领导汇报工作，关键是要因人而异。每个领导在长期的工作实践中都形成了自己的工作特点。了解领导的性格和特点，因人而异地汇报工作，不仅有利于取得领导的理解和支持，而且有利于与领导建立和谐的关系。比如，有的上级领导性格内向、沉稳、"慢性子"，向这样的领导汇报工作，就要有条理、有顺序，力求让他全面了解你的工作;有的上级领导性格内向、干净利落、"急性子"，向这样的领导汇报工作，就要选择要点，简明扼要，少讲过程，让他马上抓住问题，然后整体而展开。如果你颠三倒四，领导就容易对你不耐烦，不听你的汇报。

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