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PART.1财务总监必备的九大技能

第一章：领导力

第二章：沟通与协调能力

第三章：组织结构建设能力

①讨论：当前主流组织结构及财务部组织结构建设

②讲解：各种组织结构优缺点及企业不同阶段选择

③案例：财务共享中心建设中的组织结构

④作业：针对自身公司设计组织结构并说明理由

⋯⋯

第四章：财务管理制度建设

第五章：税收筹划能力

第六章：涉税风险防范及危机应对能力

第七章：财务战略管理能力

第八章：风险评估与体系设计能力

第九章：资本运作能力

PART.2企业财务战略管理与创新

第一章：财务总监在投资与扩展战略中应做哪些决策，

充当什么角色？

第一节/跨行业“投资扩展”涉水深浅知多少？

第二节/外延式扩展战略-郎咸平眼中的“做大做强”

①讲解：外延式扩展的必要性和决策理论依据

②案例：华润啤酒神奇“故事”背后的“故事”中国民营企业

第一死-百信鞋业

③讨论：外延式扩展的意义，案例成败的原因

④演练：秦池失败的案例分析

⑤总结：外延式扩展在企业发展战略中的利弊

⋯⋯

第二章：财务总监在企业经营决策中的管理与创新

第三章：财务总监如何解读财务报表

PART.3企业风险评估与体系设计

第一章：企业风控体系的架构及风险类别

第二章：企业重要风险识别与评估

第一节/中型企业风险识别与分析

第二节/企业风险的源头及理解误区

①案例：血铅事件的思考

②演练：结合自身公司进行风险模拟识别

第三节/企业重大风险辨析及模块识别

①案例：宝钢、三门核电站

②讨论：风险排序及重大风险识别

⋯⋯

第三章：企业风险管理的策略与方法

第四章：企业重要风险模块案例分析

第五章：战略转型和管理模式升级下财务总监风控能力挑战

PART.4企业纳税方案设计及技巧

第一章：税收筹划概述

第一节/税收策划理念

①案例：晨风集团食堂招待费用处理的思考

②讨论：有多少种处理方法

③总结：税收策划意识的孕育与提出

⋯⋯

第二节/税收筹划理论的提出

第三节/与税收筹划有关的几个问题

第四节/税收筹划的基本方法

第二章：有效税收筹划经络图和关键点

PART.5税收风险与税务危机应对

第一章：税务危机的由来

第二章：近年来税收政策及管理的变化概要

第一节/外部税务风险

①不当筹划、臆想筹划风险

②我国税制概况及税制执行区域现状差异

③行业税收特点与管理

④税收违法案例与警醒

第三章：金三上线后纳税人预想不到的危机

第四章：税务风险离你有多远

PART.6最新会计准则热点难点剖析

第一章：面对庞杂新准则体系如何提高学习效率和效果

①讲解：14、17年度及未来会计标准重大变革共性背景

②讨论：从技术层面相关性上分解会计准则体系

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第二章：金融资产分类规则历史演变

第三章：金融资产减值计提规则历史演变

第四章：收入确认理念历史演变及新收入准则操作要领

第五章：政府补助确认理念历史演变及主要变化

第六章：企业合并要义及同一控制下企业合并确认条件

第七章：同一控制下企业合并中长期股权投资初始计量规则变化

第八章：控制界定三大判定要素和九种具体情形

PART.7企业资本运作之道

第一章：企业资本运作前应考虑及可能遇到的问题

①案例：境内境外企业上市成败案例

②讲解：从行业、法律、财务、税务、商业模式、融资用途分

析企业上市条件

③作业：评估自身公司是否适合上市

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第二章：企业资本运作法则

第三章：企业上市的财务问题及合规准备

第四章：企业上市的法律问题及合规准备

第五章：企业上市的税务问题及合规准备

第六章：企业上市时的股票发行与上市后的维护

如何成为财务总监

1.财务总监的瓶颈都有哪些聚焦财务总监的困惑和难题

2.财务总监年薪多少

3.上市财务总监

4.财务总监在公司的地位

5.财务总监培训班

6.如何面试财务总监

7.清理往来把自己清理成了财务总监

如何做好财务总监

1.财务总监必备的十大生存技能

2.一个资深财务总监的十年感悟，句句经典！

3.这十个习惯能让你成为成功的财务总监！

4.优秀财务总监必须具备的5个天赋与5项工作

5.如何做好财务总监

6.CFO岗位说明：CFO都在做什么？

7.这十件事财务总监应集中精力解决

财务总监工作内容

1.资金筹措方式有哪些

2.资金筹措方案的注意事项有哪些

3.筹措资金的渠道有哪些

4.新三板上市财务总监的岗位职责及工作内容

5.财务总监的职责_工作内容

6.财务总监岗位职责_说明书

7.财务总监主要工作是做什么的

学员心声

外贸业：何总监

参加财务总监培训前我还觉得自己在财务总监的位置上干得不错，参加过后才意识到现在财务总监需要的系统知识是多么的全面。也督促着我不断学习、进步。

金融业：朱总监

吴益兵老师讲到的“T型知识结构”对我工作帮助很大，作为企业的财务总监，不仅在财税要有所建树，在完善自己的知识结构系统上也要与时俱进。

制造业：郑总监

财务总监工作内容繁杂，方老师在课上强调的“工作内容规划”很管用，应用到我自己的工作中效果非常明显，以后要多多参与这种活动，拓展知识边界。

互联网：刘总监

最大的感悟就是“财务总监薪资并非无上限”，限制自己薪资的最大因素就是自己的专业能力，唯有不断学习，不断进步才能激发自己最大的潜能。

运输业：吴总监

如何成为财务总监并不算难，难得是如何做好财务总监，在这个岗位已经做了7年了，希望有所改变，把自己的不好习惯纠正过来，也借此和更多优秀的财务总监交流。

外贸业：邹总监

此次的进修让我对自己有了重新的审视，就职业发展来说，财务总监可能已经是天花板了，但是财务总监之外的东西一直是之前没有重视的地方。

服务业：林总监

理臣财务总监俱乐部最大的特色就是囊括了各领域的“财长”，在这里不仅能与圈内人进行零距离沟通，拓展优质的人脉。也能更多促使自身对于财务总监有更深层次的理解。

服务业：马总监

理臣财务总监培训课程内容很丰富，也很实用，我刚开始只是抱着“认识人”的心态来参加，没想到真的在自己的业务领域也收获良多。

互联网：林总监

财务总监速成是不可能的，但理臣财务总监培训课确实是一个不错的捷径，既能学到财务总监的系统知识，也能把结交更多志同道合的朋友。

制造业：刘总监

李老师用自己的经历很好地说明了普通人要如何做才能走上财务总监岗位，自己瞎摸索容易走弯路不说，耽误的时间真的是我们耗不起的。

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广泛结识各界企业财务管理精英，增长人脉与资源，互通有无，抱团发展，并获得与实力企业优质岗位直线推荐就业的机会。

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