安庆中级会计培训班哪家好？

基础薄弱型考生		在职考生		被动型考生		宝妈型考生
盲目自学，屡战屡败		工作繁忙，备考时间		自控力弱，需要学习监督		记忆力减退，学习效率低
涨分绝招有哪些？		争分夺秒有啥招？		如何合理规划时间？		如何更高效的学习？
定制专属学习计划		定制专属学习计划		定制专属学习计划		定制专属学习计划

仁和会计中级系列,全年循环开课

中级职称各阶段攻破目标

中级三科基础知识点储备 搭建基本学习框架 进行基本习题练习		按新大纲要求 覆盖高频考点,劣实基础 吃透命题规律,掌握方法		有针对性重点复习 进行总结和高频刷题演练 形成高分突破能力		冲刺复习,查缺补漏 考前突击记忆,get考点 掌握快速破题解题能力

让中级考试通过更加简单

线上 名师直播教学+视频课程,从考纲到考点,从教 材到章节,从知识点到习题,归纳总结重点难点		线上名师+线下校区面授 面授老师同步教学,手把手带领学员,互动式 教学,辅以每次课后作业讲解,提升应试水平		智能在线学习系统 仁和会计智能APP学习,视频回顾,答疑系 统,解决学习困惑,无纸化模拟考试场景

双师教学体系,360°全程督导

双师教学体系 主讲老师课堂精讲,学管老师课中课后 全程跟踪,24小时辅导		侵入式学习体验 从阶段性预习复习总结 到靠前冲刺模拟押题
	结识共同兴趣小伙伴 形成是和自己的圈子 在学习群抗击懒惰,一起成长

　　【提问】“销售商品、提供劳务收到的现金”这个项目，在做现金流量表分析时，对该项目如何分析？

　　【回答】通过经营活动的“销售商品、提供劳务收到的现金”可以判断企业销售收现率的情况，在实际工作中，有以下几种分析方法：

　　（1）将“销售商品、提供劳务收到的现金”与“购进商品、接受劳务付出”的现金进行比较。在企业经营正常、购销平衡的情况下，二者比较是有意义的。比率大，说明企业的销售利润大，销售回款良好，创现能力强；

　　（2）将“销售商品、提供劳务收到的现金”与经营活动流入的现金总额比较，可大致说明企业产品销售现款占经营活动流入的现金的比重有多大。比重大，说明企业主营业务突出，营销状况良好；

　　（3）将本期经营活动现金净流量与上期比较，增长率越高，说明企业成长性越好。

　　成本费用按照五行之说当属“火”，控制住成本费用一直是企业的不懈追求。会计核算时成本分为直接材料、直接人工、制造费用三部分。这种划分是依据生产制造流程的特点做出的。如果成本控制一味着眼于生产制造，则晚矣、误矣。往前追溯，产品的设计成本决定了未来绝大部分的生产成本，因此成本控制的重心应该前移。

　　1、降成本费用很多时候形式重于实质

　　降低成本费用往往只能当口号来看。如果企业不是粗放型管理，除非裁员，降成本费用的空间着实有限，相信CEO与CFO们都明白这点。为何企业都大力宣传降低成本费用呢？原因有几点：①让员工养成节俭意识，时刻有根弦别浪费；②传递业绩压力，让员工感觉他们也能影响公司的利润；③为减员增效、绩效考核造势。

　　2、为何企业经营不善时才会提降本增效

　　降低成本费用从来都是企业走下坡路时的无奈之举。但凡企业管理稍稍规范一点，降低采购成本，降低仓储成本，降低制造费用，降低人工成本，都只是理论上可行，实际难有操作的空间。唯一可行的是压缩点期间费用，压缩的金额也是非常有限的。如果有企业宣称降低成本费用效果明显，几乎只有一个可能：裁员。

　　3、降低成本，会计人要把握三项原则

　　降低成本，会计人要把握三项原则：①先开源后节流，不能因为降成本而影响业务拓展，降成本首先应着眼于不产出的方向；②只控制不压制，制定标准、制定限额、制定预算、规范审批，把费用的大数框住，而不要斤斤计较于单笔报销的金额；③前段优于后端，对事项进行控制一定好于对发票进行控制，先管住事。

　　4、成本费用的三大类型

　　成本费用如何控制呢？先分下类：①战略性成本费用，影响持续数年，多不可逆，如筹建新生产线、开拓海外市场等；②策略性成本费用，确定后是否调整要等效果与反响出来后，在调整之前不可控，如产品设计成本、广告投放等；③经营性成本费用，可以通过预算控制、标准控制、总额控制压缩一些，但意义不大。

　　5、华为成本控制的五个着眼点

　　华为在成本控制中有五个着眼点：①设计成本，确保未来的生产是最经济的，决定了未来绝大部分生产成本；②采购成本与外协成本，议价能力与规模经济是关键；③质量成本，特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本；④库存成本，特别是由于版本升级而造成的呆料和死料；⑤期间费用中的浪费。其中，设计成本与质量成本最值得关注。

　　6、企业降成本最靠谱的五个方面

　　生产制造型企业降成本最靠谱的五个方面：①产品标准化，零配件标准化，尽量减少开模次数；②引进先进的生产技术，始终要相信，机器的效率要高于人工，别做血汗工厂；③规模化作业，只有规模上去了，单位成本才降得下来；④产品设计要科学，既要抓住顾客，又要省却冗余，这道卡决定了生产中90%的成本。

　　7、设计成本是成本控制的源头

　　如果问产品成本怎么控制，从何时开始控制？估计答案五花八门，材料采购、人工配置、机器利用、车间管理，都可以说出点道道。真到了这些环节，所做的对节俭成本作用有限。产品成本控制的源头要上移，需着眼设计环节。设计不经济，成本就没法降下来。

　　据统计，产品至少80%的成本在设计阶段就不可逆了。譬如，确定手机式样与功能后，在生产阶段降成本可使劲的空间就不大了。相反，如果能在设计手机型号时有取舍地抛弃顾客用不上的功能，生产成本只怕更易降低。观念前置，在设计阶段降成本更可为、更可取。

安庆仁和会计学校：http://www.91soxue.com/1514/

本文链接：http://www.91soxue.com/news/67318.html

详情请进入 安庆仁和会计培训学校 咨询电话：155-5710-6220 点击咨询