合肥学会计培训学校哪家好？

　　财务人员越来越困惑，该如何做才能让老板满意？有没有发现大公司的财务越来越受老板亲睐，财务人员地位高、工资高？如何实现一年做到“主管会计”的梦，仁和会计教育集团全新推出“金管家全能班”实操课程，全方位传授多行业复杂财务业务账务处理、涉税的业务处理、传授财务管理技能，专为有挑战高薪的财务主管、财务精英量身打造！成就主管会计梦想，成功实现职业晋升！

　　仁和金管家全能班

　　课程特色：能胜任主管会计，还能拥有人社部教培中心颁发的《岗位能力证书》

　　适用对象：零基础学员，希望快速掌握财务管理知识

　　学习周期：4-6个月

　　课程简介：

掌握做账技巧	提升做财务思维高度	迈向主管会计之路

阶段一：会计入门知识

会计初级职称   会计初级职称精讲，助你一次通关

通过丰富案例和专业现象解读重点和考点，体验实际工作中发生的经济业务的各种单据  

阶段二：中级实操，积累实战经验

	工业一体化真账实操(手工）
	excel表格在财务中的应用
	多行业真账实操（酒店业、装饰业）

阶段三：管理课

	主管会计岗位   能力证书
主管会计财务   管理课
	财税管控   （报表分析、内部控制、税务稽查）

具备财务核算和财务管理的知识和技能

课程目标：

零基础会计入门	掌握各行做账技巧	成为主流行业的主管会计

适合对象：

零基础学员，希望快速掌握账务管理知识的技能。

课程安排：

师资力量：

　　仁和会计教学拥有系统性、全面性、实用性三大特色，确保学员在会计行业的发展和职业规划；综合应用能力强，适应社会需求，造就学员成为行业多面手；课程设置、内容安排、上线讲解全部由资深一线教师完成，教你的就是实用的知识，学习就等同有了工作经验，一进公司就能立刻上手。全年数千场现场招聘会只达校区，8000家企业常年合作，免费一对一面试指导，资深教师职业规划传授，让你轻轻松松找到好工作。

高级讲师：刘继英   高端财务管理课程首席讲师。曾任湖北神丹食品连锁有限公司财务总监，宜昌某上市有限公司财务主管，现任仁和会计高端财务管理课程项目负责人，研发主持人，就业部负责人。擅长工业企业的成本管控，预算管控财务团队建设。

高级讲师：任晓红   资深实战性会计高级讲师。会计实战15年，曾任乔万尼服饰有限责任公司（中国知名服装品牌）财务总监，现任仁和会计高端管理课程讲师，实战课程教材主编之一。擅长不同行业，规模和产品成本核算规划与管控。

高级讲师：邓德成   资深财务管理实战讲师，中国内部审计协会会员。30年财务总监经验，曾历任国企财会审计科长，大型集团财务总监，现任仁和会计教育高级讲师，实战课程教材主编之一。多次参加过“三查”和社会审计业务，课程讲解详略得当，分析深入。

工程会计是一项涉及多个领域和学科的工作，其职责涵盖了从项目预算制定、成本核算、收入确认到税务筹划等一系列过程。以下是对工程会计主要工作的详细阐述：  

制定项目预算：工程会计在项目开始阶段需要参与预算的制定。他们需要与项目经理和其他财务人员合作，基于工程合同、历史成本数据和市场预期等信息，制定出合理的项目预算。这可以帮助公司在项目开始之前对预期的收入、成本和利润进行大致的预测。  

成本核算与管理：工程会计的主要工作之一是进行成本核算和管理。他们需要准确地记录和跟踪项目的所有成本，包括直接成本如材料和人工，以及间接成本如设备租赁和管理费用。通过对成本的精细管理，工程会计可以帮助公司发现潜在的成本节约机会，并确保项目利润最大化。  

收入确认与核算：工程会计需要负责项目的收入确认和核算。他们需要密切关注项目的进度和合同条款，以确定何时可以确认收入。此外，他们还需要与销售团队密切合作，确保客户及时支付款项，并处理任何相关的账务问题。  

税务筹划与管理：工程会计需要对公司的税务进行全面规划和管理。他们需要了解并遵守所有相关的税务法规和政策，并为公司制定最优的税务筹划方案。此外，他们还需要负责处理与税务有关的日常工作，如报税、缴税和税务审计等。  

内部控制与风险管理：工程会计需要参与公司的内部控制和风险管理过程。他们需要与内部审计和风险管理团队合作，确保项目的财务流程符合公司政策和法规要求，并识别和解决任何潜在的财务风险。  

报告与分析：工程会计需要定期编制财务报告，对项目的财务状况进行全面的分析和评估。他们需要向管理层提供关键的财务指标和数据，帮助管理层了解项目的盈利能力和发展趋势，以便做出相应的决策。  

合规性与审计：工程会计需要确保公司的财务活动符合相关法律、法规和行业标准的要求。他们需要与法务部门合作，确保公司的财务报告完全符合相关法规，并接受内部审计和外部审计的要求。  

参与项目决策：工程会计在项目决策过程中扮演重要角色。他们需要为管理层提供财务方面的专业意见和建议，帮助管理层评估项目的经济效益和风险，为公司的战略决策提供财务依据。  

培训与指导：工程会计还需要对其他财务团队成员进行培训和指导。他们需要分享自己的经验和技能，帮助团队成员提高财务技能和工作效率，并确保整个团队能够有效地完成公司的财务目标。

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