绍兴会计培训班哪个好？

　　想晋升，没机会，主管会计离我有多远？如何实现三年做到“财务经理”的梦；“好会计”的标准和要求是什么；企业常见的财务风险和税务风险是什么；企业的经营活动会遇到哪些陷阱；仁和会计教育集团全新推出“精算实战班”实操课程，涵盖职场会计可能遇到的各种会计核算问题和税务问题，以及企业常见漏洞与风险的防范，从容胜任企业主管会计、财务经理。

仁和会计精算实战班  

课程特色：课程，包含多行业真账实操以及财务管理基础课程  

适用对象：零基础学员，希望快速上手大中型企业的核算会计  

学习周期：2-6个月  

★课程简介：  

仁和会计包含含金量的实战课程

从零基础到大中型企业核算会计  

一步一个脚印

★课程目标：

★适合对象：  

零基础或刚刚会计入门的学员

★课程安排：

★师资力量：  

绍兴仁和会计教学拥有系统性、全面性、实用性三大特色，确保学员在会计行业的发展和职业规划；综合应用能力强，适应社会需求，造就学员成为行业多面手；课程设置、内容安排、上线讲解全部由资深一线教师完成，教你的就是实用的知识，学习就等同有了工作经验，一进公司就能立刻上手。全年数千场现场招聘会只达校区，8000家企业常年合作，免费一对一面试指导，资深教师职业规划传授，让你轻轻松松找到好工作。

高级讲师：刘继英   高端财务管理课程首席讲师。曾任湖北神丹食品连锁有限公司财务总监，宜昌某上市有限公司财务主管，现任仁和会计高端财务管理课程项目负责人，研发主持人，就业部负责人。擅长工业企业的成本管控，预算管控财务团队建设。

高级讲师：任晓红   资深实战性会计高级讲师。会计实战15年，曾任乔万尼服饰有限责任公司（中国知名服装品牌）财务总监，现任仁和会计高端管理课程讲师，实战课程教材主编之一。擅长不同行业，规模和产品成本核算规划与管控。

高级讲师：邓德成   资深财务管理实战讲师，中国内部审计协会会员。30年财务总监经验，曾历任国企财会审计科长，大型集团财务总监，现任仁和会计教育高级讲师，实战课程教材主编之一。多次参加过“三查”和社会审计业务，课程讲解详略得当，分析深入。

风险是一种可能性，而不是已经存在的客观结果或既定事实，但它与风险因素有关。风险只计算其可能的损失不计算其可能的附带收益，具有一定的可度量性。那么有哪些方法可以规避财务风险呢？下面小编来为你解答，希望对你有所帮助。  

财务风险是风险中最为常见的一种，对财务风险的概念有两种认识：  

第一种认识，财务风险属经营风险的一种，它不同于一般的经营风险它特指股份制企业在生产经营中的资金运动风险，包括筹资、融资、投资和用资等活动中所面临的各类风险。  

第二种认识，企业所有的经营风险都可以认为是财务风险，财务风险是经营风险的货币化的表现形态。  

财务风险管理的必要性：  

首先、企业的生产经营活动是一种以盈利为目的的风险活动，风险与收益同在这一规律决定了对财务风险进行管理的必要性。  

其次、企业财务管理的目标股东财富最大化包含了对风险进行管理的要求。  

再次、近年来，国内许多大型企业破产倒闭的事实从反面说明了对企业财务风险进行管理的必要性。  

中国珠海的巨人集团曾经辉煌一时但因投资决策失误被巨额负债拖垮。创维集团总裁黄宏生出道时看好彩电业却因技术落后大亏一本之后又投资于丽音机，却因操之过急几乎血本无归。  

因此，企业界存在的这种现象说明了无论是百年基业还是后起之秀加强财务风险管理都是刻不容缓的事情。  

财务风险的规避  

财务风险规避涉及的内容很多，针对不同的风险形式有不同的规避方法本文主要讨论会计责任风险和经营中的财务风险规避问题。  

一、会计责任风险的规避  

新颁布的会计法不仅强调了单位负责人是本单位会计行为的主体，而且还扩大了单位主要负责人的法律责任。对单位负责人来说如何维护会计资料的真实性、防范可能出现的会计责任风险是至关重要的。从我国现阶段会计信息失真的原因看，既有人为的因素也有会计技术因素的影响，既有单位负责人的因素，也有会计人员自身因素的影响。但在很大程度上是单位负责人为自己的业绩或企业自身的利益，而指使会计机构弄虚作假而致虚假的会计信息给企业带来的。针对上述原因本文认为单位负责人要防范会计责任风险应重视以下几点：  

第一点，加强单位负责人自身的法律意识，提高其综合素质，这是贯彻执行会计法避免会计责任风险的关键。  

第二点：设置总会计师岗位充分发挥总会计师在企业中的作用  

第三点，加强内部会计监督以保证会计信息的真实可靠  

第四点，提高财会人员的业务素质和职业道德水平  

单位负责人必须配备有资格且高素质的财会人员拒绝任何法制观念淡薄职业道德水平低技术不过硬的人员。  

二、企业经营中财务风险的规避  

这里的生产经营主要是指：企业的生产和营销在企业的生产和营销方面由于市场条件的变化和企业管理方面的问题会在企业财务方面造成风险。  

在生产方面，在通过市场采购生产资料的条件下，机器设备和原材料的供应数量和价格都存在着不确定因素。  

在营销方面，消费者数量的变化、销售渠道的变化、其他代用品市场供求变化、竞争者情况的变化都会企业产品在销售上出现的风险。  

企业财务压力的风险贯穿于经营活动中，但并不说明企业束手无策。相反，企业可以通过各种风险经营策略采取主动措施化险为夷，以下重点说明几种风险经营策略。  

1从营销的角度谈风险规避的问题  

首先是超前防范经营风险的市场细分策略。  

其次是用多角化策略分散风险。  

再次，用市场营销组合来综合防范风险。市场营销组合分成4类：产品product、价格price、销地place、和促销promotion、简称4p组合。产品策略主要包括：产品组合策略、产品寿命期、经营策略、新产品开发以及产品包装品牌策略等[4]。  

2从生产的角度谈风险规避的问题。  

这里成本控制是一重要手段，要建立成本分级分口管理的责任制度要处理两个方面的内容：  

首先是、处理企业总部与下属各个生产单位包括车间班级在成本管理中的关系  

其次是、处理财务部门和其他业务部门在成本管理中的关系形成贯穿企业上下连接整个企业左右的成本控制系统。企业总部负责制订全企业的成本管理制度、成本计划并进行成本目标分解。车间分部成本管理的主要内容是：在车间内组织贯彻企业成本管理制度编制车间分部成本计划把车间分部成本指标、分解给班组组织车间分部成本核算并报告总部，检查分析车间分部成本计划执行情况，督促班组完成成本计划。

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