宁波慈溪仁和会计培训机构

　　如何从菜鸟变为会计高手；无会计工作经验的人员如何快速取得会计从业资格证的同时快速掌握企业会计核算的要领，迅速胜任会计岗位一系列的做账、报表、报税等工作，需要进行怎样的学习和实践才能实现呢？仁和会计教育集团全新推出“新锐会计班”实操课程，涵盖新手会计可能遇到的各种问题，将会计新人顺利引渡到成功的彼岸。

新人入行必学  

会计初级职称精讲+会计基础实战

理论实践两不误  

会计初级职称精讲

	零基础逐章精讲
全新教学模式
	通过率高

会计初级实操课

	出纳实战   课程搭配真实业务单据体验实际工作中发生的经济业务的各种单据
新办商业企业真账实战   通过丰富案例和专业现象解读重难点和考点，超过八千家企业实时输送
	财务软件   通晓财务软件安装、新建   多行业账套、凭证录入、审核、   会计报表出具、查询明细   部分类账及年度结转

课程目标

	取得会计初级职称
	胜任会计基础岗位：出纳、财务文员

课程安排

	会计初级职称精讲   历时2-3个月
	会计初级实操课   历时1-2个月

　　慈溪仁和会计教学拥有系统性、全面性、实用性三大特色，确保学员在会计行业的发展和职业规划；综合应用能力强，适应社会需求，造就学员成为行业多面手；课程设置、内容安排、上线讲解全部由资深一线教师完成，教你的就是实用的知识，学习就等同有了工作经验，一进公司就能立刻上手。全年数千场现场招聘会只达校区，8000家企业常年合作，免费一对一面试指导，资深教师职业规划传授，让你轻轻松松找到好工作。

师资力量

	仁和会计高级讲师：刘继英   高端财务管理课程首席讲师。曾任湖北神丹食品连锁有限公司财务总监，宜昌某上市有限公司财务主管，现任仁和会计高端财务管理课程项目负责人，研发主持人，就业部负责人。擅长工业企业的成本管控，预算管控财务团队建设。
	仁和会计高级讲师：任晓红   资深实战性会计高级讲师。会计实战15年，曾任乔万尼服饰有限责任公司（中国知名服装品牌）财务总监，现任仁和会计高端管理课程讲师，实战课程教材主编之一。擅长不同行业，规模和产品成本核算规划与管控。
	仁和会计高级讲师：邓德成   资深财务管理实战讲师，中国内部审计协会会员。30年财务总监经验，曾历任国企财会审计科长，大型集团财务总监，现任仁和会计教育高级讲师，实战课程教材主编之一。多次参加过“三查”和社会审计业务，课程讲解详略得当，分析深入。

　　慈溪仁和会计培训学校今天要分享的是：什么是战略成本管理？战略成本管理的框架是什么？

　　所谓战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。

　　（一）战略成本管理的含义

　　战略成本管理指：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。他们认为战略成本管理的基本框架由战略定位、价值链分析和成本动因分析三部分组成。

　　战略成本管理有两个目标：一是使企业的成本结构与战略保持协调一致；二是评价执行战略的组织效率。它考虑全价值链和所有利益相关者，确保企业实现长期可持续的盈利。

　　战略成本管理有两种形式：一是结构性成本管理，它关注建立竞争性的成本结构，常用组织设计（如确定企业边界、规模和治理结构）、产品设计和流程设计等工具建立与企业战略协调一致的成本结构，像沃尔玛、西南航空和戴尔这样的卓越企业都形成了各自的差异化成本结构。二是执行性成本管理，它关注战略执行的成本效率，常用常规的管理会计工具衡量与竞争性标杆相关的成本绩效，以指明改善机会之所在——传统上关注的重点，尤其是价值链的生产环节。

　　（二）战略成本管理的框架

　　市场和竞争分析确定客户需求、评价竞争对手产品/服务、评价企业能力和资产

　　战略开发和初始成本结构明确价值主张、明确组织设计

　　结构性成本管理可持续性分析：

　　·与其他可参照的企业相比，所有的利益相关者按照其贡献获得了公允的市场价值

　　·价值链的每个环节贡献了与其成本相称的价值

　　·在公平地补偿了所有的利益相关者后，价值主张和组织设计的变革产生了更大的净价值

　　运营中的战略成本管理利益相关者、价值链

　　执行性成本管理·业绩分析

　　·与竞争标杆相比，价值链每个部分的成本水平和波动是适当的

　　·与适当的学习曲线相比，并配合技术投入，持续改善成本绩效

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