如何用资金预算来确定项目成本

资金预算这一过程是确定一个项目，例如一个新的软件应用程序，是否会在财政方面对你的公司产生利益。

资金预算的另一个定义是现金流动相对于内部回报率的财政分析。不论你的公司如何确定投资回报（ROI），资金预算过程的目标就是要在对财政投资和报酬相关情况有一个明确了解的基础之上去确定从事一个项目的价值。

要确定从事IT项目所必需的资金，公司必须要对项目预期的利益，风险和成本进行一个详尽的分析。在公司对项目中的资金投资进行仔细审查并且对财政资源的竞争非常紧张时，针对ROI和项目收益方面的信息可以成为项目获得批准的关键。

项目成本的计算和很多因素有关。直接获得成本，例如原材料的获得，雇用承包人和购买硬件，这些只是其中的一部分。难于确定的是那些间接成本，例如保险，雇员的利益，许可，税收，培训和教育。

一旦公司对总的项目成本有了一个完整的描绘时，接下来就需要对预期的收益和ROI实行一个财政分析。简单地讲，项目的总成本应该少于预期的收益。要计算这些收益，公司可以使用一些普遍的财政模型。

对于应用软件开发经理来说，让一个项目获得批准通常需要对公司所使用的财政模型有一个基本的了解。要确定一个项目的成本，对ROI的计算就是必需的。了解你的公司如何实现这一点可以在你争得资金投入的过程中起到关键作用。

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