南昌如何提升领导者、管理者口才

《思考致富》指出：要成功创富，一个人必须成为他所从事的那一行业的领袖人物！

你是否渴望成为一个卓有成效的企业领导人或管理者？

同时你是否发现管人很累，很辛苦？尤其是80后，90后就更难管？管人还常常吃力不讨好，两头受气？你在场的时候还好，你不在的时候，也就没了管理。管理总是操不完的心。

领导力的重要意义

口才，不完全是技巧的运用，而是领导者必备的显能

口才，不是耍嘴皮子的功夫，而是领导者投射的心灵

口才，不仅仅是唇舌的运动，而是领导者智能反应

《领导力口才》将让你全面系统地提升领导者必备的七大力量，让你成为气场强大的领袖。

《领导力口才》将带你摆脱领导者的迷茫，管理者的忙累，帮你实现从管理者向领导人的转变。

《领导力口才》在让你在掌握领袖心法的同时，也学会一个领导者应如何发言，做到大气得体，游刃有余，凝聚人心。

《领导力口才》让你学会教练式领导方法，唤醒组织的潜能，激活下属创造力与自动自发的向心力。

《领导力口才》让你学会如何吸引和并用好能力比你强的下属。

《领导力口才》让你成为一个有状态、有活力、有结果的领导人！

领导力的课程特色

你是否渴望懂得： 

  如何激励员工？

  如何吸引优秀的人才，招兵买马？ 

  如何提高员工向心力，凝聚力？ 

  如何提高员工积极性与责任感？ 

  如何真正地领导人才，做到自动自发？

领导力的课程收获

                        您领袖气质的展现能力        您领袖风范的感染能力

                        您领袖心法的锻铸能力        您领袖内涵的塑造能力  

课程要点

 路演（一对多说服）式的表达模式！

 如何激发领导人和团队的情绪力量？

 如何激发领导人和团队的梦想力量？

 如何激发领导人和团队的勇敢力量？

 如何激发领导人和团队的相信力量？

 如何激发领导人和团队的思维力量？

 如何激发领导人和团队的行动力量？

 如何用语言的力量在组织中倍增以上六大力量？

 如何避免领导力的十大致命伤？

 如何找到领导者的使命与核心价值？

 如何影响优秀的人才追随你？

 如何带领团队走出迷茫与恐惧？

 如何激励团队士气？

 如何成为一个教练式的领导，不断激发员工潜能？

《领导力口才》通过教练讲解，互动体验，针对性点评，心理突破，实战情境训练等方式，让你快速把握领导力的核心，成为一个杰出的领导人！

	王珂 王老师以学员成长为核心，善于根据学员情况制定专属学习计划，同时课堂风格端庄又不失活泼，能很好地做到寓教于乐，让学员在愉悦的态态下获取知识。

陶辞 作为新励成研发中心主任，陶辞老师精通课程研发与设计，并且在相关的知识产权领域拥有丰硕成果，成功落地实施了多个著作权及专利项目

公司高级技术岗位空缺，我和部门经理一起去面试，该职位要求他有能力带领项目团队。其中一个应聘者说：“我的优点是说话从不拐弯抹角，说话特别直接，有时候可能得罪人吧，但我都是为了工作。”

同事在评估表上默默画了一个×

同事说：这种耿直的人心肠普遍不坏，但是不论他们把工作做得再漂亮，也很少能在大公司担任管理职务。

这是张嘴就来课堂上，一个学员说的他的见闻，这也从侧面表明，职场上，会说话，是多么的重要。说话过于耿直的人，大都缺乏换位思考的同理心，不注重维护团队的合作意识。作为一个管理者，不会说话的技巧，很难管理和维持一个优秀的团队。

如何提升管理者口才？南昌新励成口才培训学校提升领导力口才的3个技巧

技巧一、说听众能够接受的话

有些时候，你的话需要听起来舒服，别人才会听得进去。忠言逆耳不论是古代官场，还是当代职场，都不适用。如果能以听众的利益、想法出发，加入自己想表达的内容，沟通效果也许就不一样了。

技巧二、说话要注意场合

就拿刚才的这个应聘面试的故事来分析，面试是从众多数求职者中，选一位录取入职的。求职者不注意说话的场合，直接表明自己说话直，可能会得罪人，面试官怎么还敢录取你这个得罪人的求职者呢？

技巧三、说话要注意彼此的身份

应聘岗位要求带团队，你还说话直，得罪人，这样怎么能胜任管理岗？说话不符合自己的管理者身份，也不在意听众是谁，会怎么想，怎么看，怎么评价你。最后的结果当然不乐观。

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